조직이 변화에 대한 유연성을 갖추기 위해서는 조직 자체를 하나의 유기체로서 만들 필요가 있다. 마치 전쟁터에서 리더를 중심으로 한 결속력 있는 부대가 필요하듯이 말이다.
‘조직문화’는 바로 조직을 유기체화 할 수 있는 훌륭한 방법이라고 할 수 있다. ‘조직문화’라고 하는 것은 조직 내부
기업이다. 물론 이는 까르푸가 막대한 자본력과 오랜 유통업종을 통한 수많은 노하우의 축적을 통해서 공격적인 경영을 해온 결과이다. 하지만, 까르푸는 이러한 규모에 안주하지 않고 적극적인 세계시장 확장 정책 - 즉, 월마트를 추월하고자 하는 적극적 공격 경영 -을 끊임없이 추진해 왔으며, 이에
개선' , '경영관리 시스템의 혁신‘ 등 크게 세 방향으로 진행.
5.재도약기(2000-)
패션사업부문을 대형화 / 컨셉화에 초점을 맞춰 Renovation .
ERP(전사적 자원관리)시스템 도입
국내 기업 최초의 '지식자산표' 발표
선진국에서 도입하고 있는 새로운 경영시스템인 BSC(균형 잡힌 성과 성적표) 운영
지식경영 인프라 구축을 통해 지식경영 회사를 표방하고 있다. 또한 기독교 이념을 바탕으로 한 이랜드의 고유한 조직구조와 조직문화는 이랜드 그룹 성장의 원동력이 되었으며, 적극적인 복지 활동을 통한 사회 공헌과 공정거래자율준수프로그램을 통한 윤리 경영에도 앞장서는 기업으로 알려져 있
이랜드는 지식경영 윤리경영 시스템, 참신한 기획력, 독특한 기독교적 경영문화 등으로 국내 의류 시장을 선도하고 있다. 이랜드가 매년 200%의 성장률을 기록해오며 국내 최대의 의류 기업으로 자리 잡기까지는 앞에서 언급한 이랜드만의 독특하고 우수한 경영 방식 이외에도 기업의 조직원들을 선발