관리론은 사람을 일하는 도구로 생각해서, 가장 효율적인 결과를 얻을 수 있도록, 세밀한 계산으로 모든 작업을 최적화 시키고, 그것으로 관리자에겐 큰 이윤을 남기고, 다른기업과의 경쟁과 경제적인 어려움에서 벗어나는 것이 목표였으나,
일부면에서는 성과를 거뒀지만, 인간의 심리적인 측면과 비
이론들을 잘 이해하고 인식하는 일은 매우 중요하다고 하겠다. 이 자료에서는 전통적 이론을 대표하는 과학적 관리를, 관료제 이를, 인간관계이론, 체계이론을 설명하고자 한다.
I. 과학적 관리론
과학적 관리론은 경영조직에 대한 선구적인 연구로서 20세기 초 테일러(Taylor)
에 의해 시작되었다.
이론
체제이론에서는 조직을 바라볼 때는 부분 요소에 집중하기보다는 전체적이고 종합적인 관점으로 바라보는 것을 중요시한다. 이는 조직에서 발생하고 있는 문제를 파악하고 해결하는 방식에
Ⅲ. 결 론
지금까지 사회복지행정론의 주요 이론인 과학적 관리론, 인간관계론, 체계이론에 대
인간생활 전반에 걸쳐 중대하고도 광범위한 영향을 미친다. 현대를 변동의 시대라고 하거니와 변동과 사회발전의 속도가 빠르면 빠를수록 인간생활에서 조직이 차지하는 비중은 날로 높아 가지 않을 수 없는 것이다. 따라서 본론에서는 사회복지행정의 이론 가운데 과학적 관리론, 인간관계이론, 체계
사회복지기관에서 직원능력, 과업기대, 보상체계를 검토해 보는 것은 효과가 있을 수 있다. 그러나 사회복지조직에서 금전적 보수의 중요성이 일반적으로 과소평가되고 있는 점도 부인할 수 없다.
과학적 관리 이론에서 제기되고 있는 시간동작연구, 표준화, 목표 설정, 동기요소로서의 금전적 보상,