조직이론
I. 맥그리거의 XY이론맥그리거는 매슬로우의 욕구위계론을 바탕으로, 관리자가 인간을 통제할 수 있는 X, Y의 2가지 이론으로 대별하고 여기에 따른 인간관리 전략을 제시하였다. 맥그리거는 전통적 관리체계를 정당화시켜 주는 인간관을 X이론, 새로운 인간관으로 제안하는 것을 Y이론이
폐쇄-사회적 조직이론
1. 폐쇄-사회적 조직이론의 가정과 특징
폐쇄-사회적 조직이론은 제2상한에 해당하며, 1930년에서 1960년
사이에 주창된 이론으로 인간관계학파에 속하는 이론가들이 이 유형
을 대표한다. 이 이론들은 폐쇄조직에서나마 조직구성원들의 인간적
측면을 수용하고 있다. 즉,
조직체라고 말할 수 있으며, 또한 이를 위해 인간의 행동이나 속성, 사회적 지위 등을 규정 혹은 변경하는데 도움을 주는 조직이다.
사회복지조직을 대상으로 연구하는 다양한 이론들은 때로 서로 모순되는 결과가 나타날 때도 있다. 하지만 그 이론의 목적은 결국 사회복지조직을 효과적으로 운영하
인간관계의 개선과 구성원의 자아실현 등을 통하여 궁극적으로 조직의 능률성과 생산성을 향상시키고자 한다. 생산성 향상이라는 목표는 고전적 이론과 인간관계를 모두 동일하다.
2. 맥그리거의 XY이론
1. X이론
: 고전적 관리이론에서 인간은 본래 일하기를 싫어하는 존재로 보기 때문에 조직의
조직의 목표가 통합될 수 있다고 가정한다면 어느 한편에 설 필요는 없다. 맥그리거 McGregor는 마슬로비안(Mas lovian) 인도주의와 지루한 설교를 견강부회격으로 접합시킴으로서 통합의 어려움을 얼버무리는 듯하다.
Ⅱ. 맥그리거XY이론의 요지와 특징
전통적 조직이론에서 기초하는 인간의 본성연구