(2) 신세계 이마트의 중국 진출 사항
신세계는 1997년 2월1일 상해에 ‘역매득(易買得)’[중국식 발음; YIMAIDE이마이더]이라는 상호로 까르푸(1995.11), 매트로(1996.10) 이후 3번째로 중국 유통시장에 진출하였다. 이는 ‘쉽게 사고 이득을 얻는다’는 의미로서, 할인 매장의 이미지를 효과적으로 나타내는 상
이마트를 우리의 과제 대상으로 삼게 되었다. 직접 조사해 보고 관계자와 인터뷰를 해 본 결과, 우리 조원들은 중국 이마트가 아직 신문에서 일반적으로 알려진 긍정적인 평가에 비해 그 성과가 크지 않다고 결론지었다. 반면, 현재 상황에 대한 인식과 향후 사업추진 방향에 있어서는 긍정적인 부분도
이마트, 온라인 부문의 유통 네트워크를 중장기 발 전을 핵심축으로 글로벌 유통기업으로 발전
- 국내 유통의 최고를 넘어 세계를 향한 신세계의 도약
- 지난 10년간 신세계는 매출액 5.9배, 순이익 95.6배라는 경이적인 성장 을 기록.
- 고용인원은 4,341명에서 13,643명으로 늘어나 국내 언론
전략적 투자를 다양한 상호연결 지원체제에 집중했다. 예를 들어 Cross-docking 시스템 하에서 주문이 들어와 운송되고 분류되는 과정을 빠르게 수행하려면 모든 점포의 각 판매대와 물류센터, 그리고 공급자들 간의 지속적인 실시간 접촉이 이루어져야 한다. 판매현장에서 수집되는 자료를 당일에 직접 4
마케팅을 실시하기 이전에 소비자가 자사 상표와 경쟁사 상표에 어떻게 지각하고 있는지를 조사하여 마케팅전략을 수립해야 한다. 본보고서는 소비자 행동을 이해하기 위해서 미국의 대형 창고 형 할인업체인 ‘코스트코 홀세일 코퍼레이션’을 사례로 분석하였다. 이를 통해 소비자의 의사결정과정