기업이 무엇을 해야 할지는 결정하고, 그 다음 그것을 어떻게 할지는 결정한다.
리엔지니어링에서는 아무것도 당연한 것으로 여기지 않는다. 리엔지니어링에서는 ‘지금 있는’것을 무시하고, ‘반드시 있어야 할’것에 집중한다.
Radical(근본적인)
리엔지니어링에서 근본적인 재설계는 현존하는
UN에서 발표한 보고서에 의하면 제3차 산업혁명에서 제4차 산업으로 넘어가고 있는 시점에서 AI, 인공지능, 빅데이타로 인한 일자리가 갈수록 일자리가 줄어들고 있어, 현재 직업의 70%이상이 사라져 취업하기가 하늘의 별따기만큼 어렵다고 한다. 대학을 졸업을 해도 취업할 자리가 없다. 따라서 합격의
Ⅰ. 개요
프로세스의 리엔지니어링은 기업이 하는 것이 아니라 사람이 하는 것이다. 프로세스를 리엔지니어링함에 있어서 ‘무엇’을 할 것인가를 더 깊이 생각하기 전에, ‘누가’할 것인가에 주목할 필요가 있다. 실제로 리엔지니어링을 수행할 사람들을 어떻게 선발하고 조직화하는가 하는 것이
□ 10년 후 존재할 수 있는 기업 (게리하멜)
어떤 사람들은 개념적 및 전략적 사고에 능하고 또 어떤 사람들은 그것이 부족해서 배우지 않으면 안된다. 우리들은 종종 분석적인 사고(analytical thinking)를 개념적인 사고(conceptual thinking)로 착각하지만 나는 종종 대단히 분석적이지만 개념화 능력은 떨어
기업과의 경쟁속에서 현재의 선두적 위치에 오르게 되었는지에 대한 의문
- 지난 몇년간 네이버가 선두적 위치를 지킬 수 있었던 이유를 알고 싶어서
2. 기업소개
1)NHN
(1)NHN㈜ - No. 1 검색 포털 네이버(www.naver.com), 국내 최대 인터넷 게임 포털 한게 임(www.hangame.com), 국내 최초 어린이 전