경영자로서 리엔지니어링을 수행할 수 있도록 실시 조직을 지원하고 독촉하고 리엔지니어링에 유리한 환경을 조성해야한다. 또한 프로세스의 리엔지니어링을 책임지고 있는 프로세스 관리자(process owner)는 기업 내에서 명성과 신뢰, 영향력을 지니고 있는, 일반적으로 라인에 대한 책임이 있는 상위계
기업의 합병, 매수를 의미한다. 기업들이 자신의 존속을 위하여 끊임없이 자신의 내부자원들을 이용하여 원가절감, 생산시설 확충, 품질향상, 신제품, 신기술 개발 등을 하며 성장을 모색하다가 내부자원들의 이용 및 결합에 의한 성장이 순조롭지 못하거나, 어려움을 느끼게 되면 자연히 외부 경영자
기업인 GM의 사례를 벤치마킹해, 시스템 분리에 따른 여러 문제를 해결했다. GM의 경우 예전에 엔진, 서스펜션, 메탈시트 등 각 부문 별로 별도로 작업하던 18,000여명의 엔지니어, 디자이너들이 시스템을 통합한 후에는 상호간에 여타 파트의 정보, 설계도면 등을 공유할 수 있어, 3주에 하나씩 새로운 자
MIS
1960년대 중반 조직관리 목적으로 개발
의사결정지원시스템(DSS : Decision Support Systems)
1970년대초 경영자가 당면한 의사결정 문제를 해결하기 위하여 개발
사무자동화(OA : Office Automation)
1980년대 통신기술 및 컴퓨터 발달
전문가시스템(ES : Expert Systems)
1980년대 후반 기업경영에 인공지능 개념 활용
경영학은 기술론으로서 보다는 ‘과학으로서의 이론’에 더 치중하게 된 학문으로 이론과학이라고 일컬어진다.
셋째, 미국경영학은 공장을 중심으로 연구된 ‘공업경영’에서 형성되었으나 독일경영학은 ‘상업경영’을 배경으로 하고 있다.
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Ⅱ. 경영정보시스템(MIS)