대한 신뢰나 충성심, 그리고 평생 직장의 개념이 약해지고, 또한 이직이 무능력이나 회사에 대한 배반 등 부정적으로 인식되던 것이, 이제는 오히려 몸값 상승이나 능력을 인정 받는 것으로 해석됨에 따라 회사에 갓 입사한 젊은층을 중심으로 이직 의향이 높아지면서 각 기업의 이직률이 높아지고 있
신입 구성원들의 이직률이 증가하는 추세는 신입 조직원들의 낮은 조직 만족도와 조직 사회화 실패의 결과라고 볼 수 있을 것이다.
이러한 사회적 추세를 반영하여 실제 기업에서 행해지고 있는 다양한 조직 사회화 제도와 전략들 중 특히 멘토링에 대한 관심이 늘어나고 있다. 맥킨지 컨설팅의 21세
제도적 조건, 직무와의 불일치 )
사례] 경희대 경영 98학번 이모씨는 대한주택공사에 입사 후
“현장에서 근무해야 하는 등 근무환경이 맞지 않고, 지방이전에 대한 불안감도
크다”며 사표를 내고, 현재 서울소재 공기업에 이직하여
“만족스러운 회사생활을 하고 있다”고 한다.
1. 멘토링에 대하여
1)멘토링(Mentoring)이란?
멘토링이란 경험이나 기술이 더 많은 사람과 그렇지 않은 사람을 의도적으로 짝을 지어 경험이나 기술이 부족한 사람을 상호합의에 의해 목표한 만큼 성장(growth)시키고 특정 역량(competency)을 개발시키는 것을 말한다.(마고 머레이, 2001).
한마디로
대한 훌륭한 습관이다. [Stephen R. Covey, 성공하는 사람들의 7가지 습관]
강한 팀워크를 구축하는 것이다. '성공은 팀원에게 돌리고, 실패는 팀장이 책임진다'는 것이 나의 경영철학이다. 팀장들이 이런 생각을 가지면 회사는 더 강해진다. 또 솔선수범해야 한다는 것도 있다. 내가 임직원에게 일을 시킬