![[조직행위] 조직사회에서의 멘토링 분석과 실제-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/130/129979-0001.gif)
![[조직행위] 조직사회에서의 멘토링 분석과 실제-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/130/129979-0002.gif)
![[조직행위] 조직사회에서의 멘토링 분석과 실제-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/130/129979-0003.gif)
![[조직행위] 조직사회에서의 멘토링 분석과 실제-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/130/129979-0004.gif)
![[조직행위] 조직사회에서의 멘토링 분석과 실제-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/130/129979-0005.gif)
![[조직행위] 조직사회에서의 멘토링 분석과 실제-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/130/129979-0006.gif)
![[조직행위] 조직사회에서의 멘토링 분석과 실제-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/130/129979-0007.gif)
![[조직행위] 조직사회에서의 멘토링 분석과 실제-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/130/129979-0008.gif)
![[조직행위] 조직사회에서의 멘토링 분석과 실제-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/130/129979-0009.gif)
![[조직행위] 조직사회에서의 멘토링 분석과 실제-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/130/129979-0010.gif)
![[조직행위] 조직사회에서의 멘토링 분석과 실제-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/130/129979-0011.gif)
![[조직행위] 조직사회에서의 멘토링 분석과 실제-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/130/129979-0012.gif)
![[조직행위] 조직사회에서의 멘토링 분석과 실제-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/130/129979-0013.gif)
![[조직행위] 조직사회에서의 멘토링 분석과 실제-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/130/129979-0014.gif)
![[조직행위] 조직사회에서의 멘토링 분석과 실제-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/130/129979-0015.gif)
![[조직행위] 조직사회에서의 멘토링 분석과 실제-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/130/129979-0016.gif)
![[조직행위] 조직사회에서의 멘토링 분석과 실제-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/130/129979-0017.gif)
![[조직행위] 조직사회에서의 멘토링 분석과 실제-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/130/129979-0018.gif)
![[조직행위] 조직사회에서의 멘토링 분석과 실제-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/130/129979-0019.gif)
![[조직행위] 조직사회에서의 멘토링 분석과 실제-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/130/129979-0020.gif)
분야
hwpⅡ. 본론
ⅰ. 이 론
1장. 멘토링의 개념
- 유래, 용어, 의미, 원리, 종류
2장. 21C 멘토링의 필요성
3장. 기업에서의 멘토링 효과
ⅱ. 기업사례
1장. 해외에서 멘토링 효과성 평가
2장. GE 멘토링 이야기
3장. 삼성그룹 멘토링 이야기
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 부록
Ⅴ. 참고문헌
현대 사회의 기업 조직들은 시장의 변화, 치열한 경쟁, 정보기술의 발달과 같은 기술 변화 등의 불확실한 환경에 둘러싸여 있으며, 세계화 국제화에 따른 조직 관리가 매우 중요한 이슈로 대두 되고 있다. 이런 조직 관리의 중심에는 조직 구성원 개인의 만족도를 높이는 것이 있을 것이다. 고용 없는 성장이 지속되고 있는 상황에서 조직에 진입한 신입 구성원들의 이직률이 증가하는 추세는 신입 조직원들의 낮은 조직 만족도와 조직 사회화 실패의 결과라고 볼 수 있을 것이다.
이러한 사회적 추세를 반영하여 실제 기업에서 행해지고 있는 다양한 조직 사회화 제도와 전략들 중 특히 멘토링에 대한 관심이 늘어나고 있다. 맥킨지 컨설팅의 21세기 인재전략 리포트인 인재전쟁(The War for Talent)에서는 “기업들은 멘토링을 제도화해야 한다”고 하였으며, 세계적인 석학 피터 드러커는 “미래의 조직에서 가장 강력한 인재육성의 도구(Tool)는 멘토링”이라 하였다. 개인의 행복과 조직의 성과향상을 동시에 가져다 줄 효과적인 인재육성전략으로 멘토링이 급부상하고 있는 것이다.
D. J. Levison et al (1978). The seasons of a man's life. (New york: A.A.Knopf)
차종석, 박형근, 정헌택 공저, 『성공기업으로 가는 한국형 인재 경영』넥서스-279p
에드마이클스, 헴렌 핸드 필드 등 공저, 『인재전쟁』세종서적-284p
가타야마 오사무, 『최강 인재 경영』무한-330p
다나카 히데오, 『21세기 리더 육성 전략』한국능률협회-222p
김선종, 김송식 공저, 『기업의 인재개발에 대한 연구』, (관광통상정보학부, 한국능률협회)
이원우, “중소기업의 인재육성 및 개발의 효율화 방안에 관한 연구”, (숭실대학교 논문집)
이상백, “우리나라 중소기업의 인재개발 현황에 관한 연구”, (숭실대학교 논문집)
http://www.seri.org/forum/mento
MANAGEMANT OF ORGANIZATION ,prentice hall
문승렬(1998)「멘토관계와 신입사원의 조직 적응」,조선대학교
(1998)「기업내 여성관리자 현황과 정채과제」,한국여성개발원
(2000)「기업내 남녀관리자의 리더십 비교연구」, 한국여성개발원
박종진(2001)「멘토링 관계를 통한 인간관계의 증진」,건양대학교
정희선(2002)「여성을 위한 경영학」.법문사
한국멘토링협회
멘토링코리아 http://www.cmko.com/
월간 인사관리 3월호
월간 인사관리 9월호
