개발, 교육·훈련까지를 포괄하는 광범위한 활동에 있어 종래의 인사관리의 틀을 넘어선, 보다 포괄적인 개념으로 주목받고 있다.
2. 인간자원개발의 구성요소
인간자원개발(HRD)의 구성요소로는 개인개발·경력개발·수행관리·조직개발 등으로 이루고 있다.
(1) 개인개발
개인개발은 새로운
1. 인간자원개발(HRD)란?
사람을 개발한다는 것은 지식, 기술, 업무 수행 능력을 증진시키는 것, 그리고 조직 내 인간 행동을 개인적․직업적 목적으로 개선시키는 것을 말한다.
이 관점은 개인에 초점을 둔 관점이다. 그것은 조직에 소속한 사람의 전문성 증진에 대한 철학적 관점을 반영한 것이다
수행관리란
• 최근 중요성 강조
• McLagan ‘HRD 실천을 위한 모형’
HPT에 대한 다양한 주장 (학자)
• Robinson & Robinsom (1999)
- 경영목표, 결과, 업무환경 = 수행목표
•
- 저해요인 발견 (총체적 접근)
- 해결책 시행
1. 조직 전체
2. 사업상 문제해결 규명
3. 저해 요
삼성인력개발원은 82년 종합연수원 호암관의 개원을 시작으로 삼성인 양성기관으로써 삼성이미지 구축에 주도적인 역할을 해오고 있으며, 특히 91년 종합연수원 창조관의 개원을 통하여 삼성의 문화를 유지, 계승, 발전시키는 기업문화의 메카이자, 국내 HRD를 선도하는 리더의 역할을 수행하고 있다.
자원개발의 방향은 현재 업무와 관련된 수행개선에 초점을 맞춘 개인발달, 미래의 업무와 관련된 수행개선에 초점을 둔 경력관리, 조직의 수행역량과 능력강화에 활용되는 수행관리체제개발, 조직의 문화와 효과성을 강화시킴으로써 인간의 잠재력을 최대한 활용하고 수행을 개선하는 조직개발 등이