조직 내에서 기획된 체계화된 학습활동을 일컫는다. 인적자원개발의 개념에는 개인적개발(individual development) 및 경력개발(career development) 그리고 이를 통한 조직개발(organizational development) 등이 포함된다. 개인적개발은 지식과 기술, 업무수행능력의 증진, 조직 내 인간행동을 직업적, 개인적 목적으로
인적자원(HR, 이하 HR)의 해결책을 활용하여, 경영전략과 목적을 수행할 직원들의 능력에 연결시키는 실제적인 분야이다. 수행공학은 인간과 조직의 수행을 증진시키기 위하여 문제를 해결하는 체제적이고 체계적인 과정이다. HPT의 "H"(Human)는 기계가 아닌 인간의 수행을 나타내고, "P"(Performance)는 행동의
조직의 관리 일반과 유기적인 관련을 맺고 있다. 따라서 인적자원관리를 인력의 조달과 유지, 활용, 개발에 관한 계획적이고 조직적인 관리활동의 체계라고 정의 할 수 있다. 첫째, 인적자원관리는 조직체의 인적자원을 관리하는 경영의 한 부분 또는 하위과정이다. 둘째, 인적자원관리는 조직의 목표
조직의 생산성향상 및 조직의 유효성을 추구할 수 있을 것이다.
인적자원관리는 전문분야별로 인적자원을 관리하여, 자신의 능력개발과 소속 직장 발전에 기여하는 것이라고 볼 수 있다. 최근에 국내외 모든 기업들이 인적자원관리에 대한 관심을 기울이고 있는 것은 세계 초일류기업들의 예에서 볼
인적자원관리 컨설팅에서의 기본 요소는 개인개발, 경력개발, 조직개발의 세 가지로 축약할 수 있다. 각 요소는 산업이나 조직의 복합성에 따라 차이가 있으나 핵심은 기업내 최고의 인재가 최고의 자리에서 최대의 능력을 발휘하도록 하는 것이다. 이 장에서는 자기실현적 인간 모형과 이 모형에 입각