행동 기술, 인간관계형성 기술에 그 바탕을 두고 있다.
한편, 이 책의 저자인 로리 베스 존스는 광고, 마케팅, 비즈니스 개발 회사인 존스 그룹(The Jones Group)의 창업자이자 현 최고경영자로 15년 동안 성공적으로 운영해오고 있다. 또한 기독교인으로 20년 이상 초교파적 관점에서 성서를 연구해왔으며
조직개발의 특징
1. 계획된 변화 (Planned Change) : 변화는 경영자와 관리자가 목표를 달성하기 위해 계획한다.
2. 협력에 의한 접근 방식 (Collaborative Approach) : 협력적인 참여와 노력이 필수적이다.
3. 성과중심 (Performance Orientation) : 업무수행을 개선하고 성과를 향상시키는데 중점을 둔다.
4. 인간중심 (Human
조직계층에서 운영효율을 감소시키는 문제점들을 해결하기 위하여 고안 된다. 그러한 문제점들로는 협력의 부족, 과도한 집권화 또는 분권화, 빈약한 커뮤니케이션 등이 있을 수 있다.
비록 조직개발이 구조와 기술적 변화가 가끔은 포함되기도 하지만, 주로 인간의 잠재력을 최대한 개발함으로써 조
최고경영자의 위치
에까지 도달한 사람들도 많은데 이를 일컬어 자신에 대한 경영의 성공이라고
할 수 있다.
1) 배우려는 의욕(학습조직)
인간은 평생학습(平生學習)을 통해서 비로소 참다운 인간으로 거듭날 수 있
다고 한다. 무엇인가를 배운다는 것, 학습(Learning)이라는 것은 배움을 통해
행동
조직구조를 유기적(유연화) 조직이라고 말할 수 있는데, 이 유기적 조직은 과거의 기계적 구조와 달리 수평적인 팀 제의 구조를 가지고 있으며 작업자들이 단순근로자가 아닌 전문화된 지식근로자가 되어 꾸준히 학습하는 조직이다. 또한 중간 관리 층이 없어서 최고관리층과 전문 작업자 층의 의사소