[조직개발] 조직개발의 의의와 목표, 조직개발기법, 조직개발의 성공요건
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분야
hwpI. 조직개발의 의의와 목표
II. 조직개발의 기법
1. 감수성훈련
2. 관리도훈련
3. 팀 구축법
4. 과정상담법
III. 조직개발의 성공요건
* 참고문헌
조직개발(organizational development : OD)이란 '행동과학의 지식을 이용하여, 조직의 과정에 계획적으로 개입함으로써 조직의 유효성과 ․ 건강도를 증진시키려고 하는 계획적이고 조직 전체적이며, 최고경영층에 의해 주도되는 노력'이라고 벡카드(R. Beckahard)는 정의하였다. 다시 말하면 OD는 행동과학의 연구를 기초로 해서 조직문화를 보다 효과적으로 진단하고 관리함으로써 조직의 문제해결 능력을 향상시키기 위한 조직변화전략이라고 할 수 있다.
이는 최고경영자에 의해 기대를 받는 전체적이며 장기적인 노력이며 모든 조직계층에서 운영효율을 감소시키는 문제점들을 해결하기 위하여 고안 된다. 그러한 문제점들로는 협력의 부족, 과도한 집권화 또는 분권화, 빈약한 커뮤니케이션 등이 있을 수 있다.
비록 조직개발이 구조와 기술적 변화가 가끔은 포함되기도 하지만, 주로 인간의 잠재력을 최대한 개발함으로써 조직 전체의 변화를 도모하려는 조직의 인간적 측면에서의 변화에 관심을 둔다.
OD의 목표는 위의 정의에서도 나타났듯이 궁극적으로는 조직 유효성을 증대시키는 것이며 이를 보다 구체적으로 살펴보면 다음과 같다.
․ 조직구성원의 신뢰와 협력을 증대시킨다.
․ 조직문제의 은폐가 아니라 공개적인 해결을 도모한다.
․ 커뮤니케이션이 수직적 ․ 수평적으로 개방된다.
․ 구성원의 사기, 만족감 및 동기부여를 향상시킨다.
․ 협동적이고 창조적인 문제해결책을 보다 빈번히 발견하고자 하는 것이다.
․ 변화에 대해 신속히 대응하기 위함이다.
․ 계획과 집행에 있어서 개인이나 집단이 갖는 책임감의 수준을 높일 수 있다.
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
