시장진입 전략에 있어 기업에게 필수적인 사항들을 놓쳤던 것이다. 유통업의 성공 여부는 현지의 철저한 시장조사와 소비자의 성향을 파악하고 그에 대응하는 현지화에 달려있다고 해도 과언이 아닐 것이다. 현재 이마트의 중국 진출이 매우 성공적인 것에는 바로 이러한 중국의 고객층을 파악해서 중
II. 까르푸의 글로벌 경영 실패사례
1. 까르푸기업소개
까르푸는 1963년 설립된 프랑스의 유통회사로 지난 40년이 넘는 시간동안 유통 분야의 독특한 경험과 선진 유통노하우를 바탕으로‘하이퍼마켓 (Hypermarket)' 이라는 신업태를 세계 최초로 창안, 신 유통분야에서 독보적인 위치를 유지해오고 있
Ⅰ. 서 론
1년전 겨울, 40여일 정도의 인도배낭여행을 하게 되었다. 인도 최대의 도시 뭄바이를 시작으로 역사보다 오래된 도시 바라나시를 거쳐 수도 델리에 이르기까지. 아쉽게나마 인도전역을 두발로 직접 닿아보는 기회를 가졌다. 원래 인도배낭여행 계획을 세웠던 목적은 선진화가 늦은, 그
시장에 진출한 많은 기업들을 수업시간이나 언론매체를 통해 접해왔지만 국내에서의 다른 이미지로 포지셔닝한 기업은 많이 접해보지 못했으므로 이랜드 중국진출사례를 분석해볼 가치가 있다고 생각되어 선정하였다.
진출국가
중국
진출지역
상해시(상해)
업체명(영문)
E-LAND FASHION(SHANGHAI)CO., LT
기업 기반의 대부분을 의지하고 있는 점들에 대해서 앞으로 이랜드가 글로벌 기업으로 성장하기 위해 필요한 과제들을 제시하고자 한다.
한국에서의 까르푸 인수 실패사례를 통해 이제는 무리한 속도전보다 내실 있게 기업을 꾸려 나가는 것이 더 중요하다. 또한 중국은 우리나라의 시장보다 더욱 광