인도시장을 전략적으로 중요하게 고려하고 시장진입을 위해 많은 노력을 기울였다.
하지만 콜라에 대한 인도인의 감정은 여전히 좋지 않다. 지난 8월 13일, 대법원조차 코카콜라 측의 청원을 거절했다. 일전에 CSE의 조사 결과를 토대로 웨스트벵골, 펀자브, 라자스탄 주 정부는 해당 지역의 코카콜라
시장 점유, 급속 성장
-같은 국내 기업으로 비슷한 기술수준과 마케팅 전략으로 현대를 위협
3. 마케팅 및 진출전략
(1) 입지 선정
- 역사상 최대 규모인 총 4억 달러를 투자 65만평의 부지 확보
- 연간 40만대 규모의 종합자동차공장 입지
- 뭄바이, 뉴델리, 캘커타, 첸나이 등 4개 지역의 입지조사
- 타
인도, 일본, 인도네시아 및 스위스로부터의 수입이 좀 더 빠르게 증가하고 있다.
WTO 가입 이후 중국의 염료 산업은 생산량 증가와 적극적인 공급,수요 관계 형성, 중국내 수요 급증, 수익 개선을 달성했다. 세계적으로 보면, 유럽과 미국의 생산량은 줄어들고 있는 반면 아시아의 생산량이 지속적으로
시장에서 불특정 다수의 일반 소비자를 대상으로 자기 책임 하에 마케팅 활동을 벌인다는 것은 엄청난 위험을 감수해야 하는 모험이라 할 수 있다. 낯선 외국 시장에서 다양한 소비자들의 요구를 파악하고 수요량을 예측하며 유통망과 애프터 서비스 망을 구축하고 갖가지 법률적인 문제와 거래 관행
시사점은 크다.
본 보고서에서는 인도의 경제 상황과 인도시장 진출 시 고려해야 할 사항을 알아본 후 LG전자가 어떠한 전략으로 인도시장을 공략해서 성공할 수 있었는지를 마케팅 전략을 중심으로 알아보고자 한다. 아울러 문제점도 명확하게 인식하고 앞으로의 전략적 방향을 제시하고자 한다.