코카콜라의 생명이기 때문이다. 당시 인도 정부는 코카콜라의 인도시장 내 활동은 개발도상국의 고수익 분야에서 활동하는 다국적기업이 어떻게 일방적인 성장을 거두고, 허약한 현지 산업을 소홀하게 할 것이라고 밝혔다. 사실 이 당시 인도의 청량음료시장은 급속하게 성장해 오고 있었다. 1990년에
콜라를 소비하게 만든다면 이는 코카콜라와 펩시콜라에게 엄청난 수익을 가져다 줄 수 있을 것이라고 생각했다. 해외진출 시 계속적인 성장과 높은 부가가치 창출, 안정된 수익을 보장 받을 수 있었는데, 특히 청량음료 산업의 경우 조기진입자의 이점을 지니고 있었기 때문에 두 회사 모두 해외 시장
콜라회사의 주요 소비자로 볼 수 있는 중산층도 더욱 두텁기 때문이다. 전문가들은 청량음료를 마음 놓고 사먹을 수 있는 인도의 인구가 3억 정도 될 것으로 예상하고 있는데 이 수치는 미국 인구의 3배의 달하는 어마어마한 것이다. 특히, 미국 시장 내 펩시와 코카콜라 두 회사 간에 벌어지는 극심한
3) 인도시장의 경제요인 분석
인도의 인구 증가
인도의 인구는 현재, 11억 명에 가까운 것으로 추산되어 세계에서 중국 다음으로 두 번째로 큰 규모를 보유하고 있으며, 이것은 매 년 약 1.5% 씩 증가하고 있는 것으로 보인다고 한다. 이러한 인구 증가률은 2020년까지 약 1.3%로 다소 둔화될 것으로 보이
시장 내 후발주자로써 펩시
세계 음료수 시장의 치열한 경쟁
펩시와 코카콜라의 독점
이윤과 성장속도에서 코카콜라가 앞서고 있음
해외 시장의 선점을 통한 이점
기업 이미지가 빨리 형성되고 정착
빠른 시장 개입을 통하여 가장 좋은 생산자와 도매업자를 얻을 수 있음
인도시장 특징-3
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