있어 별개의 분야로 보아야 한다. 특히 최근에는 업무가 복잡해지고 전문화되고 있으므로, 인적자원에 대한 영역도 보다 세분화되어야 하기 때문에 이러한 구분이 더욱 중요해지고 있다.
이번 과제에서는 인적자원관리와 인적자원개발의 개념 및 특징을 살펴보고, 이를 비교 분석하고자 한다.
인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)을 비교설명하시오.
Ⅰ. 서론
현대사회에서 기업 경쟁력 강화 측면에서 인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)은 그 중요성이 크게 부각되고 있다. 인적자원(HR)은 기업조직의 부가가치 창출을 위한 단순한 생산요소 중 하나로서의 인력이나 노동력이라는 인식에
관리자나 감독자에게 실시되는 경우, 그 교육훈련의 내용은 OJT를 통해 실제로 직장에서 활용되어 직접적으로 작업자나 집무자의 업적에 반영되는 효과가 있게 된다. 선진국의 통계에 의하면 기업 내 교육훈련의 90%는 OJT에 의거하는 것으로 나타나 있다.
←옆의 표는 OJT가 직원 역량 개발에 어느 정
인력관리의 방법이다. 과거의 인력관리 방식과 다른 점이 있다면 성과의 결과만을 보는 것이 아니라 성과를 향상시킬 수 있는 근본적인 부분까지도 포함한다는 점이다. 즉, 인적자원의 효율적 활용을 위해서는 발현된 결과로써의 성과뿐만 아니라 미래의 성과로 나타날 수 있도록 역량을 개발하는 것