인사관리나
직무분담 ·부서편성 ·지휘감독 등의 조직관리에 자료를 제공한다.)
역량모델링과 전통적 직무분석 차이점이 존재하는가에 관해서 기본적으로 두 가지의 의견이 존재한다. 한 쪽의
의견은 역량모델링이 전통적인 직무분석과 차이가 없다는 것으로, 단지 역량에 대한 기술이 전통
. ⓸ 가장 중요한 것으로서, 관리자의 역할은 계획하고 조직화하며 통제하는 것으로부터 종업원과 상위경영충 사이를 중개하며 부하의 욕구감정을 듣고 이해하려고 노력하며 부하의 욕구나 감정에 대한 배려와 공감을 표시하며 고위충 앞에서 부하의 주장을 지지하는 것으로 변화되어야만 한다.
인사전문가가 인사기능이 올린 재무적 공헌에 대한 설명에 대하여 막중한 책임감을 가지게 되었다. 위와 같은 사실은 Pfeffer가 우량기업에서 나타나는 16개의 베스트 프랙티스 중의 하나가 “업무의 측정”이라고 지적한 점과 일맥상통한다. 위의 설명에서 우리는 인적자원관리시스템의 조직 기여도를
것이다. 21세기 경쟁력이 단지 상품의 질보다는 지식창출과 지식의 생산력에 좌우되는 만큼 지식 인프라 구축이 기업성패의 관건이 된다. 따라서 학습조직은 인간, 조직, 기술을 유기적으로 통합하여 기업의 생산성을 극대화하며 지식의 경제적 가치를 효과적으로 관리하는데 역점을 두고 있다.
직무에 대한 상세한 정보 공지
a. 직무내용
b. 하루 일과
c. 업무 수행 방식
d. 업무에 요구되는 자질
e. 직무의 특성 및 자기개발의 기회와 비전
3) 선발: 직무분석을 토대로 역량면접 중심의 선발시스템
a. 지원자를 위한 직무 소개
b. BJI테스트
c. 인지능력평가
d. 전문성면접
e. 역량면접
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