Ⅰ. 서론
‘규모’라는 단어를 얘기하면 먼저 떠오르는 단어는 크기다. 크기를 측정할 때 그의 외재적인 양뿐만 아니라 내재적인 질도 함께 고려해야 한다. 정부규모를 측정할 때도 마찬가지다. 정부규모의 표면적인 인력규모와 재정뿐만 아니라 정부의 영향력에 대해도 연구할 필요가 있다. ‘작
Ⅰ. 인력규모, 구조의 적정성 제고
대림산업은 2000년을 기준으로 하여 2조 4천억의 매출액으로 인당매출액이 7.5억원이었다. 2005년 3조 8천억의 매출액을 목표로 하여 현재 인원을 유지하면서, 『1인당 매출액 15억』을 달성하는 것을 목표로 다음과 같은 전략을 추진하였다.
1. 대림산업의 추진전략
(
인력 또는 정규직 활용이 비효율적인 경우
③ 한시적으로 활성이 있거나 고급기술인 경우
④ 퇴직인력을 계속 활용할 필요성이 있는 경우
3) 계약사항
① 업무내용 : 수행할 직무내용을 상세히 기록한다.
② 계약기간 : 월단위로 정하되 1년을 초과하지 않는다.
③ 처우수준 : 연봉을 매월 일정액
인력 도입 후 사후관리 제도 중 가장 필요한 것이 무엇이냐는 질문에도 한국어교육 및 통역 서비스라는 응답이 32.35%로 가장 높았다.
연구 결과 취업교육 개선과제는 다음과 같이 요약된다.
첫째 송출국 교육과 취업교육이 연계될 수 있도록 충분한 사전 조사와 실태조사가 필요하다. 고용허가제는
○ 국내시장규모가 세계SW시장(6천688억8달러)대비 차지하는 비중은2005년 기준 1.0%임(68억8달러)
- 이는 622억 달러의 시장규모를 기록한 일본의1/10 수준
- 미국은 40%가 넘는 점유율을 기록하며 세계SW시장주도
□ 인력현황
○ 2004년 SW산업 인력규모는 11만4천589명9을 기록
- 분야별로는 IT서비