인력예측방법
1. 인력수요예측방법수요의 측면에서 보면 조직은 미래의 기획 및 활동수준을 예측하고, 이에 준거하여 미래의 특정시점에서 필요로 하는 인력수요량을 각 분야(일반 관리자, 일반직, 전문직 등)별로 예측하여야 한다. 이처럼 미래에 소요되는 인력의 양과 질을 추정하는 과정을 인
데 있어서 가장 적합한 자격을 갖춘 사람을 선발하기가 어렵게 된다. 따라서 유능한 인계를 선발하기 위해서는 사전에 미래의 소요인력에 대한 계획이 필요하다. 기업의 인적자원을 개발하는 데 있어서도 다른 방면의 활동과 마찬가지로 반드시 사전에 계획이 있어
...이하 생략(미리보기 참조)
지금 기업들은 인력채용을 위해 바쁜 시기이다. 그런데 지금 이렇게 비용과 시간이라는 노력을 들여가면서 채용한 인재들이 기업에서 어떻게 인력수요예측과 인력공급예측이 되는지가 궁금했다. 이것들을 통해 기업에서 보다 나은 인력구축을 통하여 기업매출에 손실이 나는 것을 방지하기 위한 방법
인력공급계획
(1)인력재고표(기능목록)
이는 개인의 상이한 직무에 대한 적합성을 기록한 것으로서 현재 인원의 상태를 능력면에서 면밀히 파악하여 개개인의 승진, 이동의 시기․순위, 훈련 등의 요건을 명기해 두고 이를 집계하여 내부인력이 변화를 예측하는 방법이다.
(2)관리자 재고표(대체
인력공급을 예측하는 것이다.
2) 중요성
기업은 어떤 적정한 인력의 포용수준이 있다. 이와 같은 수준을 발견하고 그것을 기준으로 인력활용계획을 추진하지 않으면, 기업 전반의 내부합리화가 불가능하다. 이러한 점에서 인력계획의 중요성은 매우 크다.
2 인력의 수요예측
1) 적정인원 산출방법