인력예측방법
1. 인력수요예측방법
수요의 측면에서 보면 조직은 미래의 기획 및 활동수준을 예측하고, 이에 준거하여 미래의 특정시점에서 필요로 하는 인력수요량을 각 분야(일반 관리자, 일반직, 전문직 등)별로 예측하여야 한다. 이처럼 미래에 소요되는 인력의 양과 질을 추정하는 과정을 인
Ⅱ. 인력의 공급예측 기법
1. 의의
특정시기에 해당 기업이 보유하게 될 인력에 대한 예측활동으로 내부노동시장과 외부노동시장의 현황을 파악하여 채용하는 방법이 있다.
2. 내부노동시장에서의 인력공급예측
(1) 내부승진의 중요성
현재 종업원을 대상으로 교육, 훈련, 배치전환 등을 실시함
지금 기업들은 인력채용을 위해 바쁜 시기이다. 그런데 지금 이렇게 비용과 시간이라는 노력을 들여가면서 채용한 인재들이 기업에서 어떻게 인력수요예측과 인력공급예측이 되는지가 궁금했다. 이것들을 통해 기업에서 보다 나은 인력구축을 통하여 기업매출에 손실이 나는 것을 방지하기 위한 방법
인력공급을 예측하는 것이다.
2) 중요성
기업은 어떤 적정한 인력의 포용수준이 있다. 이와 같은 수준을 발견하고 그것을 기준으로 인력활용계획을 추진하지 않으면, 기업 전반의 내부합리화가 불가능하다. 이러한 점에서 인력계획의 중요성은 매우 크다.
2 인력의 수요예측
1) 적정인원 산출방법
사계획의 의의와 내용
I. 인사계획의 의의
인사계획(Personnel planning)은 인력계획(manpower planning)이라고도 한다. 이것은 재무계획, 생산계획, 마케팅계획, 구매계획, 투자계획 등 경영의 주요 계획과 맥을 같이 하는 계획의 하나로 좁게는 인적자원의 채용, 배치, 승진, 이동, 해고, 교육훈련계획으로부