[인사관리] 현대 인사관리에서 인적자원 확보관리

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레포트 > 경제경영계열
2009.05.28
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소개글

[인사관리] 현대 인사관리에서 인적자원 확보관리에 대한 자료입니다.

Ⅰ 들어가며
Ⅱ 기업중심주의와 직무증심주의
Ⅲ 인력의 수요 공급 계획
Ⅳ 모집관리
Ⅴ 선발관리
Ⅵ 배치관리
Ⅶ 우리나라 확보관리의 개선점

본문내용

Ⅲ 인력의 수요 공급 계획

1 인력계획의 의의
1) 의의
인력계획은 확보관리의 전제가 되는 거으로 현재 및 미래의 시점에서 기업이 필요로 하는 인력의 수와 유형을 사전에 예측․규정하고, 이에 대한 사내․사외에서의 인력공급을 예측하는 것이다.
2) 중요성
기업은 어떤 적정한 인력의 포용수준이 있다. 이와 같은 수준을 발견하고 그것을 기준으로 인력활용계획을 추진하지 않으면, 기업 전반의 내부합리화가 불가능하다. 이러한 점에서 인력계획의 중요성은 매우 크다.

2 인력의 수요예측
1) 적정인원 산출방법
정원의 산출방법으로는 인원의 총수를 구하고 질적인 측면을 그 범위 내에서 검토하여 인원을 산정하는 거시적 방법과 직무별 인원을 정해서 그 합계로 총량을 결정하는 미시적 방법등이 있다.
2) 수요예측의 기법
① 통계적 기법
과거의 통계를 이용하여 미래에 대한 수요를 예측하는 기법
② 델파이 기법
과거의 통계치들을 사용할수 없을 때는 전무가 의견개진의 피드백을 반복하여 수요를 예측하는 기법

3 인력의 공급예측
1) 의의
인력공급예측은 먼저 사내인력의 현재 및 장래의 상태에 관한 예측을 해야 한다. 즉 사내인력의 조정계획에 따라 내부조정을 하고 나서 사외인력의 조달계획을 세우는 것이 합리적이다.
2) 내부공급예측기법
① 기능목록
기능목록은 인적자원에 대한 축적된 정보로서 개인의 각 직무에 대한 적합성 파악에 유용하다. 오늘날 개인의 능력과 기타 승진․이동경로 등에 관한 자료를 전산시스템에 넣어서 인력계획을 활용하는 인사정보시스템(PIS)이 발전하고 있다.
② 대체도
대체도는 현재의 성과수준과 잠재적 승진 가능성에 관한 기록으로서 사람 사이의 관계도를 기록한 점에서 기능목록과 차이가 있다.
③ 마아코프 모형
특정한 기간 동안의 부서이동․승진․이직 등을 수치로 기록한 후 이를 확률화하여 미래의 인력필요를 예측하는 기법이다.

Ⅳ 모집관리

1 모집의의
모집이란 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 조직으로 유인하는 과정이고, 모집원은 사내모집원과 사외모집원을 크게 구분할 수 있다.

2 사내모집
1) 인사부문에서 기능목록 또는 인력배치표를 행당직위에 적합한 인물을 찾아내는 방법이 있다. 이 방법은 선발작업이 끝날때까지 종업원들에게 전혀 공개되지 않은 채 진행된다.
2) 공개모집제도
이는 사보나 사내게시판을 통해 종업원들에게 응모하게 만드는 방법이다. 이 방법은 균등한 고용기회

참고문헌

박경규 - 신인사관리 / 홍문사

하고 싶은 말

현대 인사관리에서 인적자원 확보관리에 관한 레포트입니다.

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