인사방침의 설정과 운용
1) 인사철학의 선택
주관적 신념의 성격인 인사철학을 객관적이고 합리적인지 기업목표에 유효한지를 평가해야 한다.
2) 환경분석
기업내외의 환경을 분석하여 기회요인과 제약요인을 발견하고 인사관리방향을 잡아야 한다.
3) 합리적 의사결정 원칙 준수
가능한 방침
결정하는 제도로서 산업화초기부터 널리 확산되어 있었던 전통적 임금제도다.
1. 임금체계
1. 임금체계의 의의
임금체계는 ‘일정한 임금총액을 어떠한 방식에 의해 종업원 개개인에게 공정하게 지급할 것인가’에 관한 문제인데, 이러한 임금 체계의 결정요인에는 다음과 같이 있다.
관련요인으로는
① 학벌을 개인의 종합능력으로 간주하는 기업체의 인사관리 정책
② 학벌을 중시하는 기업체의 채용 및 승진 정책 등을 지적할 수 있다.
교육관련요인으로는
① 정부의 교육정책
② 명문대학과 비명문대학의 서열화
③ 국립대학에 대한 과도한 정부 지원 등을 지적할 수 있
Ⅰ 인사교류
1. 인사교류의 정의
인사교류는 기관 상호 간에 직무분야가 유사한 범위 내에서 이루어지는 인력의 수평적 이동을 말한다. 공무원 인사교류는 일반적으로 전환(기관 간 전환 등)이나 파견(임시적 교류), 행정기관간의 전직(항구적 교류) 등을 말하지만, 정부와 민간간의 교류파견이나
기업은 종업원의 노력 없이는 성장이나 발전을 기대할 수 없다. 종업원을 어떻게 활용하고 능력을 향상시켜 나가는 부하를 확실하게 관찰하고 그 능력을 높여 나가는 시책과 시각의 전환에 달려 있다.
인사고과에 대한 명확하고 객관적인 기준이 설정되고 공시되어야 함은 물론, 평가자에 대한 고과교