복리후생을 위해 조직이 구성원을 대신하여 금전적 비용을 지불하는 것을 말한다. 직접적 보상에 대표적인 것은 임금, 간접적 보상에 대표적인 것은 복지후생관리이다. 즉, 구성원에게 제공되는 보상은 직접적 보수로서 임금뿐만 아니라 간접적 보수로서 복지후생도 포함한다.
[그림1-1. 보상의 체계
보상은 조직의 구성원으로서 개인이 조직체
에서 수행한 직무 또는 성과에 대한 대가로
서 받는 임금, 상여금, 복리후생 등 금전적인
것과 도전감, 책임, 안정, 성취감, 발전기회,
직무환경 등 비금전적 보상 모두를 포함한다.
보상관리
조직의 목적달성에 기여하도록 보상을
체계적으로 관리
CJ그룹 직무시스템, 체계 ] 일부 발췌
직무의 단위는 ‘직무의 범위’, ‘직무의 목적’, ‘작업방법’, ‘직무의 숙련도’ 등의
차이에 따라 각각 다르게 형성된다. 이 4개 요인 중 ‘직무의 범위’가 중심요인이다.
(몇 명의 작업자가 담당하는 일의 범위가 동일하면 하나의 직무를 이룬다)
(중략)
보상을 통해서 직무 만족도 향상 시키고자 했다. 또한 외부 시장에서 입장에서 보면 임금 경쟁력 유지에도 도움이 된다.
-인센티브제도
인센티브 제도란 회사, 본부, 사업부의 재무적 성과를 반영하여 기존 연봉과는 별도로 경영성과와 연동하여 지급되는 변동성과급을 의미한다. CJ는 인센티브 제
관리 방침을 요약하자면 다음과 같다.
[해외인력관리체계]
이마트의 해외(중국) 인사관리
현지화전략
ㆍ 중국 사람들에게 바로 ‘중국 이마트 상하이점은 중국기업이라는 인식을 심어주는 것’으로 집약하고 ‘우리와 다르다고 해서 남의 것이 아니다’라는 점을 중국 소비자들에게 강조.
ㆍ 경