인적자원관리는 단순한 거래적인 역할에서 좀더 전략적인 역할로 진행됨에 따라 인사노무부서의 능력이나 그 중요성은 계속 증가되어왔다. 그러나 사업환경은 가속도로 급변하고 있어 인사노무부서는 끊임없이 변화된 환경에 맞추어 새로운 전략으로 대처해야 할 것이다. 다만 조직의 변화를 주시하
인적자원관리란 조직이 필요로 하는 인력을 확보하고 이들을 유지, 개발, 활용하는 활동을 계획하고 조직하고 통제하는 관리활동의 체계이다.
ⅱ) 기업선정이유
기업이 인적자원관리를 어떻게 해내느냐가 기업의 성과와 연관됨에 따라 전략적인 인적자원관리가 기업 운영에 있어 핵심이 되
인사관리는 장기적인 비전 없이 단기적으로 인사 사안을 처리하는 업무적 차원의 관리 중심이었다. 하지만 급변하는 대내외 기업 환경에 따라 장기적이고 비전지향적이고 전략 지향적이며 고객 지향적이고 사업 지향적인 체계적 인사관리 활동이 요청되었고, 이에 따라 현대 기업에서는 인적자원의
인사관리와 인재육성 및 계속적인 교육훈련이 조직과 기업에 큰 영향을 미치고 급변하는 환경에서 유연성 있게 대처하여 기업경쟁력에 큰 보탬이 됨을 알 수 있다. 그래서 우리나라를 대표하는 기업 중 하나인 LG전자와 서울시에서 운영하는 공기업인 서울도시철도공사의 조직구조와 인적자원관리법
핵심은 기업내 최고의 인재가 최고의 자리에서 최대의 능력을 발휘하도록 하는 것이다. 이 장에서는 자기실현적 인간 모형과 이 모형에 입각하여 구사되는 인간관리전략에 관한 이론을 간략히 살펴보고, 이 이론에 대한 논의를 근거로 하여 실제 조직에서 자기실현적 인간 모형에 입각하여 구사된 인