모두 약한 상태임
· 젊고 유능한 인재들을 채용하고 있으나 그들의 회사에 대한 충성도(loyalty)는 낮은 수준이며 이직율 또한 높음
3. Establishment of Initial Hypothesis
(팀명)은 Facts에 근거하여 조직구조, 의사소통, 인적자원관리의 세가지 측면에서 문제가 있다는 가설(Initial Hypothesis)을 설정하였습니다.
섬유 산업은 사양 산업으로 인식되어 있으며, 저임금을 바탕으로 한 저가격 제품이다. 이러한 특성을 신소재 사업과 동일하게 적용하여 낮게 책정된 임금은 대졸 입사자들에게 불만으로 작용했을 가능성이 있다. 또한 주어지 자료상에서 동신섬유의 인재상이 드러나지 않으며, 인재관리에 있어 ‘사람
인사팀에서 알아서 인력수급을 해도 별 문제가 없었지만, 지금 지역 공장도 늘고 신소재 사업 추진하면서 인원이 더 늘어나게 생겼음에도 불구하고 아직도 모든 결정은 경영관리본부에서 이루어지고 있으니, 관리가 제대로 이루어지기에 벅차다고 봅니다.” (윤성수 이사)
“우리 회사는 안으로 썩
섬유산업에 대한 평가는 제대로 이루어지지 않고 있다.
☞ 결과적으로 이러한 정부의 외면으로 섬유업계는 혹독한 구조조정의 열병을 앓고 있고 워크아웃․화의․법정관리를 받는 언제나 도산․부도 섬유업체가 속출하고 있다. 하지만 결국 이 모든 여건 역시 섬유업계 스스로 풀어야 하
자료 분석을 통해 이 모든 문제점의 근본적인 원인이 인사적 시스템에 있다고 판단, 동신섬유社의 인사적인 문제를 분석하고 그에 대한 대책 방안을 제시하고자 한다.
* 조직 상의 문제
- 신소재부서와 화학섬유 부서의 사이의 갈등
- 목표 의식의 부재
- 권력의 집중 (사장과 임원진의 갈등)
* 인