Ⅰ. 서론
ⅰ. 기업선정 동기
‘사람의 성장(Growth of People)을 통한 사업의 성장(Growth of Business)을 추구한다.’ 이것은 2002년에 두산에서 선포한 2G전략이다. 사업의 성장을 위해 사람이라는 성장 엔진이 절실하다는 판단에 따른 비전인 셈이다. 기업의 경쟁력은 궁극적으로 해당기업의 사람에게 달려
두산의 신조는 사람과 정직성, 혁신에 중점을 둔다. 인재 육성 및 정직하고 투명한 경영, 끊임없는 혁신을 통해 자랑스러운 글로벌 두산(Proud Global Doosan)으로 자리매김할 것이다.
사업 시스템은 인재개발, 전략수행 및 재무경영을 망라한다. 두산은 이러한 사업 시스템을 통해 그룹의 성장 동력인 2G(사
인적자원관리 자체가 기업의 내부적인 요소라는 점에 착안, 지인을 통한 인터뷰가 프로젝트를 수행하고 마무리하는데 있어 큰 도움이 된다고 판단하여 국내 굴지기업 중 하나인 두산그룹이 100여년 만에 ‘환골탈태’, ‘턴어라운드’라는 목표아래 각종기업과 매각, 인수한 점에 착안하여 2005년 두산
두산의 선진시스템이라 볼 수 있겠다. 반면 두산은 M&A를 통해 성장한 기업으로서 인사의 채용뿐만 아니라 관리능력 또한 크게 요구되는 기업이기에 외형적인, 서류상으로 보이는 능력보다는 그들의 잠재능력을 보고 직원들에게 평가에 대한 형평성을 제공할 수 있는 지속적인 프로세스의 개발이 필요