전략에서도 알 수 있듯이, 두산은 인재의 가치를 알고 있는 기업이다. 그렇기에 유능한 인재를 확보하고, 능력에 따른 보상을 하는 방법에 타기업과 차별성이 있지 않을까? 하는 의문에서 두산을 선택하게 되었다.
ⅱ. 기업소개
두산은 1896년 서울 종로 배오개 네거리에서 ‘박승직 상점’으로 창
교육하는 것은 조직이 성장하고 발전하는 일에 있어 가장 중요한 요소라고 할 수 있다. 또한, 배치된 인력의 제반 특성을 파악하고 직무를 평가함으로써 적절한 인력활용이 되고 있는지 확인하는 과정이 필요하다. 본문에서는 인적자원관리과정 중 인사고과에 대하여 자세히 알아보고, 내가 고과자나
업무실적도 인사고과에 반영되지만 그 외에 평가자, 즉, 상급자와 얼마나 인간관계를 잘 유지했느냐도 인사고과에 직간접적으로 영향을 미친다는 사실이다. 이 장에서는 인적자원관리2) 인사고과의 실시 과정에서 고과자들이 범할 수 있는 오류로서 (직장 생활에서 본인이 고과자 또는 피고과자로서
업무실적도 인사고과에 반영되지만 그 외에 평가자, 즉, 상급자와 얼마나 인간관계를 잘 유지했느냐도 인사고과에 직간접적으로 영향을 미친다는 사실이다.
이 장에서는 인적자원관리2공통) 인사고과의 실시 과정에서 고과자들이 범할 수 있는 오류로서 (직장 생활에서 본인이 고과자 또는 피고과자
관리 및 Incentive 제도 개선방안
3) 교육전산 Infra 개선
- 교육부문 Knowledge Management System 개발을 통한 지식 관리 및 업무 효율화
- 역량교육 체계 수립을 통해서 역량 평가와 연계한 Clinic 기능의 전산화 : 부족한 역량에 대해서 교육과정과의 Linking System 구축
[국내외 학술연수 등 장기육성인력 관리