보상의 가치가 개인의 생활양식에 영향을 줄 수 있는 여타의 다른 요인에 의해 크게 영향을 받을 수 있다는 점이다. 즉, 끝없는 인간의 욕구, 조직의 욕구, 상황의 변화로 인하여 보상체계를 설계하고 관리하는 일은 대단히 어렵고 복잡하다는 것을 의미하는 것이다.
조직의 보상은 구성원이 가치를
못하고
있는 후진국 수준이다. 국내 연예매니지먼트 대부분은 소규모경영으로 주먹
구구식 경영 방식의 관행이 만연 되고 있어 새로운 방송연예 매니지먼트
환경에 적절하게 부응할 수 있는 산업적 조직적 역량은 미흡한실정이다
이에 체계적인 시스템구축이 절실한 시점이라고 생각 한다
보상을 통한 조직구성원의 신뢰와 만족을 추구함과 아울러 능력 있는 공무원의 사기진작을 통한 우수인재의 유치 등을 통하여 국가경쟁력을 높이고 행정의 생산성을 향상하여 국민에 대한 서비스의 질을 제고하려는 것이다. 이에 본 연구의 목적은 충분한 검토와 사전 준비 없이 제도만 도입한다면 문
대응이 가능하도록 현장에 권한 부여
-피해가 확대되지 않도록 사고의 파급 경로별로 차단
2. 사고를 정직하게 공개
-사건이 발생하면 정보를 신속하게 공개하고 능동적으로 대응, 이미지 타격 및 고객 손실 등을 우려하여 사건을 은폐하거나 미온적으로 대응하게 되면 나중에 더 큰 손실 발생
또는 인센티브 측면에서 선호하거나 바라는 지원제도로는 연구성과(실적)에 대한 성과급․상여금 지급이 전체의 59.5%(173명)로 가장 많이 응답되었으며, 연구원 특별수당 확대 지급 또는 소득공제 실시(48.5%)와 국내외 학위취득과정 및 교육(기술)연수 지원(44.7%), 우수아이디어 제안자에 대한 사