인사관리의 개념과 과정 등을 정리하고, 사회복지조직에서의 직원 모집 및 선발 과정의 실제 사례를 제시하시오.
Ⅰ. 서론
현대사회에서는 자원의 활용과 관리가 조직의 성과에 큰 영향을 미치기 때문에 기관의 생존과 발전을 위하여 인사관리가 매우 중요하다. 인사관리란 조직의 목표를 효과적으
인사기능을 인사행정으로 볼 것인가, 아니면 인사관리(人事管理)로 보아야 할 것인가 하는 문제가 제기된다.
사회복지조직은 그 조직의 특성상 공공복지조직과 민간복지조직 및 공동복지조직으로 구성되어 고객들에게 복지 서비스를 전달하고 있다. 그리고 사회복지행정의 역사적 발달과정을 살펴보
I. 사회복지조직인사관리의 개념인사관리란 조직체내의 모든 인사활동을 의미하고 있다. 대부분 정부의 인사활동을 인사행정이라 지칭하고 있으며, 일반기업의 인사활동을 인사관리라고 말하고 있다. 이러한 명칭은 어디까지나 편의상 붙여진 것이지 절대적인 차이를 나타내는 것은 아니다.
그러
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하드 사이드 인사관리는 계급제나 직위분류제, 그리고 직무분석과 같은 내용으로 구성되어 있고, 소프트 사이드 인사관리는 사기와 동기이론, 그리고 QC, 즉 Quality Circle 이론 등으로 구성되어 있다. 인사관리에서 하드 사이드와 소프트 사이드가 조화롭게 결합되어야 조직은 효율성을 높일 수 있다.
조직에서 인적 자원을 관리하는 목적은 다음과 같다(Schuler, 1988).
1/ 조직의 생산성 향상, 2/ 조직 작업생활의 질 고양, 3/ 인적자원 이용과 관련된 모든 필요한 법과 규칙의 준수, 4/ 개선된 기업관계의 개발, 5/ 모든 수준에서 의사소통과 합의점의 개발 등을 들 수 있다. 특히 사회복지조직에서 인적자원