Part1. 인적자원관리의 이론적 기초
(1) 인적자원관리의 성격과 범위
-인적자원관리 : 조직의 목적을 달성하기 위하여 효율적으로 활용하여야 하는 자원중 인적자원의 획득·개발에 관한 활동으로 '기업의 장래 인적자원의 수요를 예측하여, 기업전략의 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위하여 실
새로운 기술과 능력을 배울 수 있다. 이는 종업원들에게 만족감을 주고 자기 발전의 기회를 주는 것으로 인사관리의 사회적 효율성을 달성하는 것이 된다고 볼 수 있다. 종업원들이 자신이 몸담고 있는 기업에서 미래에 대한 비전이 없고 불안감을 느끼고 있다면 이는 경력개발 프로그램의 문제이다.
정보탐색 → 대안평가 → 구매결정(구매의도) → 구매후 평가
① 문제인식 : 욕구의 인식 욕구의 종류․원인분석, 관심유도 방법 분석
② 정보탐색 ※ 정보 처리 과정 : 광고에 노출된 이후의 심리적 과정
③ 대안평가 : 제품의 특성, 중요성, 상표신념, 효용함수 등
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갖는 사회적이고 인간적인 가치에 비해 이차적이라 할 수 있다.....(중략)
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6. 직무분석과 직무분류를 기초로 하여 직무의 상대적 가치를 체계적으로 결정하는 것으로 임금관리, 승진, 이동, 인사고과, 교육훈련의 기초 자료가 되는 것을 무엇이라 하는가?
1) 답안: 「직무평가」 교재 p174