Part1. 인적자원관리의 이론적 기초
(1) 인적자원관리의 성격과 범위
-인적자원관리 : 조직의 목적을 달성하기 위하여 효율적으로 활용하여야 하는 자원중 인적자원의 획득·개발에 관한 활동으로 '기업의 장래 인적자원의 수요를 예측하여, 기업전략의 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위하여 실
의해 명백히 하거나 조직화하든지 간에 그들 스스로 발전시키는 것이다. “역할”의 개념은 무슨 일을 하는 사람이 명백한 목적 또는 목표를 가지는 것을 의미한다. 그들은 그들의 집단의 노력 안에 적합한 일의 목표를 알고, 그들은 권위, 도구, 그리고 과업을 성취하기위한 정보가 필요하다.
인적자원이 기업의 지속적인 경쟁우위의 원천인 전략적 자산(Strategic Assets)이 될 수 있다는 것을 의미한다.
시스템적 인사관리에서는 기업을 하나의 개방시스템으로 바라보고, 그 아래에 생산 시스템, 인적자원시스템, 재무 시스템, 정보시스템 등의 하위 시스템이 존재한다고 주장한다. 이 중에서
관리시스템을 운영하고 있다. 셋째, 개인의 기여와 성과에 따른 보상이 되고 있다. 넷째, 직무수준에 따른 승진제도와 한국식 호칭제도의 병행이다. 다섯째, 인재육성을 위한 체계적인 경력개발이다. 여섯째, 다양한 커뮤니케이션을 통한 신뢰구축이다. 일곱 번째, 자율적인 출퇴근제도 및 근무복장이
인사·전략·기술 등 전문분야 해외 석사과 정 포함) 을 운영하고 있다.
아울러 관련 직무지식·일반 경영지식 및 어학능력 향상을 위해 사이버 교육 시스템인 VLS (Virtual Learning System)를 통해 연간 60여개 정도의 사이버 교육과정을 개설해 임직원 들이 본인이 희망하는 프로그램을수강할 수 있다.