자원에 대해서는 장래의 상태를 예측하여 일정한 모형화(modeling)를 행할 수가 있으나, 인적자원의 경우에는 그때 그때의 상태를 감지하여 피드백(feed back)하여 관리하는 것이 필요하다.(신유근, 인사관리, 경문사, 1982 )
둘째, 물적·재무적 자원은 구입시에 사용가치가 확정되어지고 사용정도에 따라
Ⅰ. 서 론
기업 경영에 있어서 인적자원의 중요성은 이제 더 이상 강조할 필요가 없을 것이다. 인적자원관리의 ‘시작’이자 그 ‘절반’ 또는 ‘거의 전부’라 해도 과언이 아닌 ‘채용관리’가 경영 전반에 미치는 영향에 대해서도 물론 두말할 나위가 없다. OECD 국가의 경험에서 보면 지난 20여 년
있다.
이 장에서는 인적자원관리론2) 대체적으로 지방공무원법은 국가공무원법에 준하여 만들어진다고 하여도 과언이 아닙니다. 그렇지만, 상호간 일부 차이가 있는 것도 사실입니다. 따라서 국가공무원과 지방공무원의 제도상의 차이가 무엇인지 교재(2021년 발행)를 주로 참고하여 분석하기로 하자.
한다.
중앙
지방
막료조직(자문, 의결기관)
대통령, 교육인적자원부장관,
행정자치부 장관
교육청의 교육감, 교육장
교육공무원인사위원회, 대학인사위원회, 중앙교원자격검정위원회, 교수자격 심사위원회, 각급정계 위원회, 교원징계재심위원회 etc.
[표 ] 교육인사행정 관련 기관, 기구
조직에서 공통적으로 찾아볼 수 있는 관리기능을 기술․설명하기 위하여 만들어낸 조어로서, Planning(기획:효율적․합리적․목표달성과 정책집행을 위한 계획수립의 과정), Organizing(조직화: 인적․물적 정보를 편제하는 과정), Staffing(인사: 조직내 구성원을 배치하는 과정), Directing(지휘: 목