관리역량
개인이 스스로의 강점과 약점을 평가하고, 전문적이고 개인적인 목표를 설정하고 추구하며, 일과 개인적 삶의 균형을 유지하며, 새롭거나 수정된 기술, 행동, 태도 등의 새로운 학습에 임하는 전반적인 능력.
자기관리역량을 위한 기초 능력들
성격과 태도를 이해한다.
정확히 지각하
조직에 의해 많은 영향을 받으며, 조직 또한 개인에 의해 많은 부분의 영향을 받는다. 이처럼 개인과 조직은 서로 밀접한 상관관계를 갖고 있어 조직을 운영하기 위해서는 단순히 기술 중심, 성과중심적인 차원을 넘어 조직을 이루는 하나의 단위인 개인의 행동론적인 관점에서 살펴 볼 필요가 있었다.
3) 삼성전자 애니콜 조직도
<구 삼성전자 조직도>
자료 출처 - http://blog.naver.com/away76?Redirect=Log&logNo=60015327945
<신 삼성전자 조직도> 자료 출처 - http://blog.naver.com/roh0511/130041207745
2009년에 이르기까지 삼성전자는 조직 구조에서 많은 변화를 해왔다. 2009년 1월에 삼성전자의 경영분야를 담당하던 “
ⅰ) 적응능력동기
이 동기를 화이트는 모든 유기체나 동물 및 인간은 그를 둘러싸고 있는 환경과 상호작용을 할 수 있는 능력이 있다는 관점에서 적응이라고 규정하고 동기를 설명하였다. 여기서 인간은 자신의 환경을 통제하면서 능력 발휘의 모든 노력을 한다는 점을 강조하고 있다. 적응력 개발은