인사제도의 도입과 검토가 빈번하게 이루어지고 있으며, 그러한 추세는 당분간 지속될 전망이다. 또한 능력주의를 지향하는 소위 신인사제도가 우리나라의 대표적 기업들을 중심으로 활발하게 도입되었다. 연공중심의 인사관리로는 급변하는 환경변화에 적응력을 갖춘 인재육성이나 종업원의 능력제
인사정책의 새로운 전략들로 인해 눈에 띄게 두드러진 수익을 올릴 수 있었던 포스코의 국제인사관리에 대해 좀 더 체계적이고 자세하게 알아보려고 한다.
1.국제인사관리(international or global human resource management)
1-1 개념
우선 국제 인사관리란 무엇인가를 알아볼 필요가 있다. 국제인사관리란 국
“인사(人事)는 만사(萬事)” 라고 한다 기업과 국가 경쟁력의 원동력인 인적자원을 자산화 하기 위해 노력하는 인사관리는 오늘날 경영의 핵심 전략으로 등장하고 있는 가운데 세계속의 한국기업들은 그동안 급격한 환경변화와 더불어 그의 경영방식에 있어서도 수많은 변화를 겪어 왔다 산업화의 초
“인사(人事)는 만사(萬事)” 라고 한다 기업과 국가 경쟁력의 원동력인 인적자원을 자산화 하기 위해 노력하는 인사관리는 오늘날 경영의 핵심 전략으로 등장하고 있는 가운데 세계속의 한국기업들은 그동안 급격한 환경변화와 더불어 그의 경영방식에 있어서도 수많은 변화를 겪어 왔다 산업화의 초
관리"라고 해도 과언은 아닐 것이다. 인사관리(personnel management)란 인간을 대상으로 한 관리이다. 인간을 관리한다는 것은 인간의 개성존중과 능력개발 그리고 종사원의 인간적 만족이라는 점에서 여타 관리제도와는 다른 특징이 있다.
특히 호텔조직에 있어서는 그 경영의 성패가 인적서비스의 관리