시대의 흐름에 따라 최근 우리나라 기업의 인사관리 시스템은 나날이 새롭게 변하면서 발전해 가고 있다.
예전의 관료제와 사람을 경제인으로 보던 시대는 이제 성공한 기업에서는 찾아볼 수 없다. 특히 연봉제와 같은 성과 중심의 보상 시스템 도입이 보편화되면서 인사관리 시스템의 전환 필요성이
관리자의 육성이다. 세계적인 인적자원관리의 중요성은 다국적 기업의 국제적인 합병과 흡수, 외국인력의 자국내 유입, 기업간의 경쟁격화, 해외직접투자를 통한 해외시장 개척 등의 환경변화로 인해 앞으로 더욱 증가 될 것이다.
정보기술에 대한 의사소통은 세계곳곳으로 전달되며, 국가간의 경제
시장환경의 글로벌화
세계 시장환경이 글로벌화되는 것은 여러 가지 요인에 의한 것으로 일반적으로 평가되고 있다. 앞에서 언급한 WTO, EU 와 NAFTA 의 출범은 다만 이러한 요인의 결과물로서 나타나는 것이고, 그 뒤에는 시장환경의 구조적인 변화가 일어나고 있다. 구조적인 요인으로 크게 네가지로
모토로라의 철학과 문화
모토로라의 독특한 리더십은 1920년대로 거슬러 올라가 시작의 어려움을 기꺼이 짊어지고 오늘날 모토로라의 성장과 발전의 기본이 된 경영 이념을 굳건히 심어준 창업자의 성실한 노력에 기원한다.
모토로라에 있어서 변하지 않은 것은 우선 폴 갈빈(Paul Galvin)의 창업
지난 2002년 3월 자국의 철강산업에 대해 Safeguard조치를 발동시켰던 미국은 올해 11월 10일 1심 위배판결에 이어 최종 위배판정을 받았다. 수많은 말들을 만들며 오래도록 지속되었던 사건의 전모는 다음과 같다.
미국 부시 행정부는 자국의 철강산업을 보호한다는 명목 하에 외국산 수입철강 제품에 대