![[국제경영] GE & Haier 인사관리 전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/595/594006-0001.gif)
![[국제경영] GE & Haier 인사관리 전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/595/594006-0002.gif)
![[국제경영] GE & Haier 인사관리 전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/595/594006-0003.gif)
![[국제경영] GE & Haier 인사관리 전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/595/594006-0004.gif)
![[국제경영] GE & Haier 인사관리 전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/595/594006-0005.gif)
![[국제경영] GE & Haier 인사관리 전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/595/594006-0006.gif)
![[국제경영] GE & Haier 인사관리 전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/595/594006-0007.gif)
![[국제경영] GE & Haier 인사관리 전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/595/594006-0008.gif)
![[국제경영] GE & Haier 인사관리 전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/595/594006-0009.gif)
![[국제경영] GE & Haier 인사관리 전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/595/594006-0010.gif)
![[국제경영] GE & Haier 인사관리 전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/595/594006-0011.gif)
![[국제경영] GE & Haier 인사관리 전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/595/594006-0012.gif)
![[국제경영] GE & Haier 인사관리 전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/595/594006-0013.gif)
![[국제경영] GE & Haier 인사관리 전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/595/594006-0014.gif)
![[국제경영] GE & Haier 인사관리 전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/595/594006-0015.gif)
![[국제경영] GE & Haier 인사관리 전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/595/594006-0016.gif)
![[국제경영] GE & Haier 인사관리 전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/595/594006-0017.gif)
![[국제경영] GE & Haier 인사관리 전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/595/594006-0018.gif)
![[국제경영] GE & Haier 인사관리 전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/595/594006-0019.gif)
![[국제경영] GE & Haier 인사관리 전략-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/595/594006-0020.gif)
분야
pptx02 GE 소개 및 인사관리 전략
(1) 무경계(Boundarylessness) 조직의 달성
(2) 변화가속 프로그램(CAP)의 수행
(3) 인적자원의 리더십 향상
03 Haier 소개 및 인사관리 전략
예전의 관료제와 사람을 경제인으로 보던 시대는 이제 성공한 기업에서는 찾아볼 수 없다. 특히 연봉제와 같은 성과 중심의 보상 시스템 도입이 보편화되면서 인사관리 시스템의 전환 필요성이 제기되었다. 인사관리 시스템은 여타의 시스템들과 유기적으로 연계되어야 한다. 또한 하위 인사관리 시스템들 간의 적합성과 쌍방향 커뮤니케이션도 확보되어야 한다. 과거 80년대 후반까지 우리나라 기업들은 선진 기업의 기술 도입 및 저인건비를 기초로 고도성장을 이루었다. 따라서 인사관리의 중요성 및 동기에 대한 인식이 부족한 시기였다.
그러나 90년대에 들어오면서부터는 상황이 달라졌다. 이제는 기업들의 기술 수준도 어느 정도 자체 개발이 가능한 정도로 발전하였다. 또한 전문 기술 인력의 중요성이 커지고, 안정 성장기에 접어들면서 승진 전체 문제가 심각해졌다. 기업경영에서 `우수 인재를 확보하고 유지`하는 문제가 중요하고 급박한 사안으로 대두되었다. 인사관리의 중요성은 주로 조직 내에 한정하여 인식해왔으나 현대에는 인적자원의 영향이 조직의 목표달성 뿐만 아니라 조직 구성원과 사회전체에도 큰 영향을 미치고 있다. 즉, 조직은 효율적인 인사관리를 통해서 기업의 성과를 좌우하여 성과의 영향력을 높이는 중요한 요인이라는 것이다.
대부분의 국내대기업들이 사훈을 걸고 `회사의 최고 자산이 사람`임을 강조한 것도 인적자원의 중요성 때문이다. 회사의 `핵심인력` 보유 정도에 따라 기업의 생존 경쟁력이 좌우되는 `인적자본의 시대`가 도래한 것이다.
