회사와 구성원들이 같은 생각과 행동을 하도록 해주는 기준을 제시한다. 향후 변하지 않는 조직의 본질적이며 지속적인 신조를 요약한다.
2. 직무 등급의 체계 설계
(1) 신인사제도의 도입 배경
내부적으로는 연공에 의한 획일적 관리, 우수인재 확보책 미흡, 성과에 대한 동기부여 미흡으로
타이어 ‘엑스타’ 가 산업자원부로부터 일류상품/제품디자인 산업기술혁신
대상 선정
2005. 수출 ‘10억불의 탑’ 수상
2004년 8억불에 이어 10억불 수출탑을 수상
2005. 국내기업 최초로 런던 증권거래서와 한국증권 거래소에 동시 상장
2005. 중국연구소 기공
중국처진 경제기술개발구
정책을 펴고 있는 현대, 대우, 기아 등 한국업체들의 세계 10위권 진입은 어려울 것으로 예상된다고 하였다. 공장증설이 예정대로 진행된다면 공장가동률이 64%로 크게 떨어질 것이라고 전망하고 있다. 이러한 와중에서 뒤늦게 자동차사업에 진입하였고 현재 완제품을 내놓고 있지 않는 삼성은 국내 자
여러 국가에 공장을 증설하고 있고 동시에 글로벌 기업으로 점차 나아가고 있다는 것을 이번 조사를 통해서 알게 되었다. 좀 더 자세한 분석을 위해서 중국진출에 한정 하였고 중국 시장환경, 진입동기, 시장 형태와 마케팅, 생산, 인사관리 등 다면적으로 중국에 진출한 금호타이어를 조명해 보았다.
인사관리에 대하여 조사하게 된 이유는 효성의 인사제도나 정책 등이 직원들에게 인간적이고 능력 개발과 개인의 창의성을 중시해준다는 것때문이다. 그리고 이 것 이외에 효성은 인사관리를 어떤 식으로 하고 있으며,채용 원칙이나 응시방법은 어떤 것인지에 대해서도 조사해보았다.
2.효성 소개