인사 혁신을 성공적으로 추진하기 위해서는 HR 시스템 변화와 같은 제도 개선만으로는 불충분하다. HR담당자가 변화 혁신을 위한 중심에 서서 주도적인 역할을 할 때 혁신은 비로소 소기의 성과를 낼 수 있다.
따라서 디지털 시대인 21세기에 필요한 HR담당자의 역할과 과제를 분명히 해야 할 필요가
경쟁우의의 원천이다.” 라고 주장함으로써 ‘인재관리’의 중요성을 강조하였다. 아래의 도표는 글로벌 기업의 인사담당자들을 대상으로, 인적 자원 분야에서 가장 중요한 과제에 대해 설문조사한 결과를 나타낸 것으로 기업들은 ‘인재육성과 확보’를 가장 중요하게 생각하고 있음을 알 수 있다.
관리, 인사행정, 팀웍 증진, 종업원들의 필요지식습득과 신기술연마 등 기업 내에서 매우 중요한 역할을 하고 있었다. 지금부터 기업교육전문가에 대한 사례를 살펴보기에 앞서, 인적자원 개발과 기업교육의 개념 및 중요성 등을 다루고 기업교육전문가의 직업세계에 대해서 알아보기로 하겠다.
Ⅱ.
관리의 정의와 중요성
1. 정의
인적자원관리는 조직에서 가장 중요한 요소로 인식되고 있는 사람 에 관계되는 문제를 다루고 있으며, 조직의 관리 일반과 유기적인 관련을 맺고 있다. 따라서 인적자원관리를 인력의 조달과 유지, 활용, 개발에 관한 계획적이고 조직적인 관리활동의 체계라고 정의
인사관리담당자의 기능과 역할 또한 그 중요성이 새롭게 부각 되고 있다. 한국의 대기업 중에 하나인 LG화학 인사부분의 분석을 통하여 우리나라의 인적관리 현황을 살펴보고 개선 방향을 살펴보는데 의의가 있다.
LG화학의 인사관리 방침은 다른 기업과는 차별된 핵심 인재를 관리하여 차세대 리더