인재의 모습도 달라지게 마련이다. 과거에는 성실성과 근면성이 최고의 덕목이었지만, 세계화시대 속에서는 성실성과 근면성 이외의 요건이 요구되고 있다. H 그룹의 인사팀장은 ‘세계화에 맞는 능력과 시대를 이끌며 미래를 개척해나갈 수 있는 용기’를 신입 사원 선발 기준으로 발표했다. 8~9년 전
tns이익 57억 5600만 달러를 거둬들였다. Toyota의 종업원 수는 약 6만 6천 명 정도이고, 브랜드 가치는 248억 3700만 달러로 측정되어 세계 9위에 자리 매김 하였다.
3) Samsung
삼성전자의 시가 총액은 1041억 8400만 달러이다. 주총을 마친 삼성전자는 매출 57조4577억 원, 영업이익 8조598억 원을 발표했다. 순이익
인사제도의 실상을 근본적인 조직 문화, 가치, 그리고 인재 철학과 연계하여 살펴봄으로써 조직의 성과 달성을 위해 세워진 비전과 미션 달성의 도구로 사용되는 인사제도가 그 성과 달성과 어떠한 상호 관계에 놓여 있는지 알아보고 현 CJ 기업이 안고 있는 문제점의 근본적 root-cause를 분석함으로써 앞
및 수출입제한 등의 조취
- 환경기술개발과 에너지절약형 고부가가치 산업으로의 산업구조조정 필요
- 무공해 에너지원 개발, 환경물류 등의 기술적인 측면뿐만 아니라 기업전반의 환경 친화적 경영을 통한 국제적 경쟁력강화
(참고 : 사례 1,2)
2) BR (Blue Round)
- 노동여건과 근로기준을 무역거래
Ⅰ. 도요타 자동차
1. 기업개황
도요타 자동차는 장기 불황에 늪에 허덕이는 일본의 어려운 경제 상황 속에서도 연결매출액 172조 9470억원, 순이익 11조 6200억원, 연간 9백만 대 이상의 자동차 판매, 미국 하이브리드 자동차 시장점유율 64%. 55년간 노조 무파업, 50년 이상 흑자 행진을 기록하고 있는