인사관리 기업사례발표의 중점으로 삼아서 발표를 준비하려고 했습니다. 그리고 은행권의 대부분이 이원적인 채용을 한다는 정보를 듣고 비정규직에 대해서도 쟁점화 시켜서 발표를 하려고 하였습니다. 그러나 조사과정에서 타 지역 하나은행과는 달리, 충청하나은행은 노조가 없다는 것을 알게 되
인사시스템 중 특히 다면평가에 주목하게 되었다.
무엇보다 우리는 공기업은 공무원과 마찬가지로 상하관계가 분명하여 하급자가 상급자를 평가하기가 까다로울 것이라 생각했다. 평가 시 평가자의 책임과 권한을 충분히 활용하지 못해 오히려 조직이 위축되는 부작용이 예상되기 때문이다. 또한
Ⅱ. 본론
1. 철도청의 인사평가
(1). 평가 목적
: 승진임용, 특별승급, 성과상여금 지급, 교육훈련, 보직관리 등 각종 인사관리 에 반영하기 위해 근무성적을 평가한다.
(2). 평가 시기
① 정기평가
: 모든 평가대상자를 정기적으로 평가한다.
⇒ 4급이상, 연구관 ․ 지도관 공
1. 의의 및 종류
가. 의 의 : 인사관리나 노사관리정책이 범하기 쉬운 오류를 시정하고, 경영환경에 적응할 수 있는 새로운 노동력관리 내지는 인사관리 시행에 필요한 자료 또는 정보를 제공
나. 종 류
(1) 대상의 의한 분류
(가) 전사적인 감사 : 인사관리조직의 직무를 평가. 본
조직 구성원들에게 적극적인 업무자세를 함양(항목 1)시킨다. 또한 자신의 명확한 자기 경력의 구상(항목 2, 4~7, 9)에 대해서는 '자신의 목표를 높은 곳에 두고 끊임없이 노력해야한다.'는 교훈을 얻을 수 있다.
2. 직무 재설계방식의 도입
직무가 구성원늬 욕구와 일치하고 과업이 더욱 도전감