서울 시청 성과는 좋아졌다고 판단될 수 있지만 이에 반해 직원들의 불만 섞인 목소리와 좋지 않은 업무 분위기가 또 다른 결과물로 발생되었다. 과연 이러한 개혁적 인사제도의 변화는 긍정적인 것인지 적절한 분석을 통해 인적자원이론적 측면에서 평가해 본다.
2. 서울시의 인사제도 변화
1.
평가·관리하는 것은 정부의 역할이 증대되고 있는 현대 국가의 인사행정에 있어 필수적 요소라 할 수 있는 것이다. 따라서 인적자원의 평가에 대한 사회의 뜨거운 관심은 어찌 보면 당연한 현상이라 할 수 있으며, 현재 한국의 행정에 있어 인적자원의 평가가 어떠한 제도로 구체화되고 있는지, 또 각
평가·관리하는 것은 정부의 역할이 증대되고 있는 현대 국가의 인사행정에 있어 필수적 요소라 할 수 있는 것이다. 따라서 인적자원의 평가에 대한 사회의 뜨거운 관심은 어찌 보면 당연한 현상이라 할 수 있으며, 현재 한국의 행정에 있어 인적자원의 평가가 어떠한 제도로 구체화되고 있는지, 또 각
요구한다. 리더는 집단구성원에게 기대하는 바를 알게 한다는 등이 포함되어 있다. 또한 배려에 대한 항목으로서 리더는 집단구성원의 의견을 듣기 위한 시간을 구한다. 리더는 변화를 시도할 의지가 있다. 리더는 호의적이며 접근가능하다는 등의 설문에 대하여 그 빈도를 표시한다.