기존기업의 인수는 많은 전략적 장점에도 불구하고 철저한 사전준비와 사후통합과정을 거치지 않으면 실패로 끝날 가능성이 높다. 인수 전략은 크게 계획 및 전략수립 단계, 사전준비 단계, 협상 및 계약 단계, 사후통합 단계 등 4단계로 추진된다.
I. 계획 및 전략수립 단계
계획 및 전략수립 단계에
출장자 신분으로 현지 주재업무를 수행하는 경우가 많다.
(2) 해외직접투자과정
① 투자허가 취득 후 법인설립(1~2단계).
해외투자 시 투자허가를 취득한 이후 법인을 신규로 설립할 것인지 아니면 기존 현지법인을 인수•합병(M&A)할 것인지를 결정해야 하며, 각각의 장단점은 아래와 같다.
기업의 경쟁력의 향상과 중소기업의 구조개선에 중점을 두고 운전자금보다는 장기처리의 시설자금 위주로 지원하고 있음
2. 중소기업 융자지원제도
1) 재정자금대출제도
○ 중소기업의 구조개선 등을 지원하기 위해 정부 각 부처에서 재원을 확보한 후 지원대상 중소거업을 선정하여 은행을 통
인수위원회보고 및 업무협의를 통해 정부와 학계와는 연구자료 상호간 정보교환을 통해 상호작용이 이루어졌다.”
- (이광재, ‘노인장기요양보험 정책과정에 관한 연구’)
3) 필요성
장기요양이 필요한 간병 노인의 증가에 따른 고령자 가족의 가족간병은 기업 및 사회 전체에 큰 손실이 될 수 있