경영층, 중간관리층)
∙과거 문화의 부정: 창조적 파괴에 의한 충격(중간관리층)
∙개인에 대한 본질적 호소: 기업과 개인사이의 대치에 의한 충격(경영층, 중간층, 하위층)
▶개인의 스킬 향상
∙개인의 능력을 살리는 시스템: 지식의 직무규정, 지식의 관점에서 인재순환
∙지식
경영을 중시한 이유는 큰 기업이 작은 기업을 잡아먹는 시대는 지나가고 빠른 기업이 느린 기업을 잡아먹는 다는 것이 정설이 되었기 때문이다. 물론 고객을 감동시킬 정도의 품질은 전제조건이 된다. 일본전산이 추구하는 게 스피드경영이라면, 가장 경계하는 태도는 할 수 있는 일을 어중간한 상태에
나. 정권교체기
GE의 최고경영자가 잭 웰치에서 이멜트로 바뀌자 GE의 주가는 곧 내리막길로 치달았다. 신임 CEO가 자기 위상을 구축할 때까지는 여러 가지로 불안정한 국면이 전개된다. 공교롭게도 이멜트 회장 취임 직후 치명적인 악재가 연발하면서 주가가 2000년 8월 최고가인 60달러에서 무려 40%나
● 핵심 가치 : 정열, 열의, 집념
● 행동 강령 : 지적 하드워킹
● 행동 지침 : 즉시 한다, 반드시 한다,
될 때까지 한다
배로 투자해라
시간 투여 대비 효과에 대한
‘남다른 성과’에 대한 밑그림
납기일은 무조건 다른 회사의 절반으로!
무조건적으로 ‘오래 열심히’가 아
경영방식 대신 섬세함과 관용, 합리적 사고로 무장한 '여성형' 경영방식이 주목을 받게 된 것이다.
글로벌 경쟁과 조직 변화가 가속됨에 따라 그에 전략적으로 대응 할 수 있는 능력, 다양한 요구를 가진 팀을 조율하고 변화를 관리하며 관계를 구축하고 인재를 발굴 개발하는 리더의 능력이 앞으로