조직 변화의 계기로 삼음
- 성과가 가시화되지 않더라도 튀는 인재가 경영층으로부터 권한을 부여받은 라인기능을 수행할 경우, 갈등은 표면화되지 않고 잠재됨
- 스태프 기능을 수행할 경우에는 저항이 심하고 불만의 골이 점차 깊어지므로, 인재와 기존 인력 간 비협조의 문제가 기업 내에서 이슈화
조직 내 조정활동의 원활화를 위한 목적
(6) 승진 대비
(7) 조직 구성원으로서의 태도 변화 요구
3) 학습의 성공 조건
(1) 관리층의 확고한 지지
(2) 장기 학습 계획(Master-plan)
(3) 학습 계획과 시행에 필요한 시간과 자원의 충분한 투입
(4) 전문인력 확보
(5) 조직 내 학습 분
공통적으로 지향하고 있는 트레이닝시스템과 더불어 직원의 역할과 역량을 업그레이드 시켜줄 수 있는 경력개발프로그램을 생각하게 되었다. 끝으로 기업 내 역사적 사건으로 기록되어질 만큼 세간의 큰 주목과 관심을 받았던 구조조정 성공담의 전후를 자세히 알아나가자는 결론에 도달하였다.
조직 내에서 인간은 존중받기를 원하며 이성을 가지고 자율적인 행동을 할 수 있기를 원한다. 그러므로 조직은 개인의 이러한 욕구를 잘 파악하여 용기를 주고 믿어주면서 스스로 조직에 이바지할 수 있도록 해야 하며, 이를 위해서는 인적자원을 전문적으로 관리하는 전문가를 통해 우수한 인력의 확
조직이 필요로 하는 사람을 선발하여 배치하고 교육하는 것은 조직이 성장하고 발전하는 일에 있어 가장 중요한 요소라고 할 수 있다. 또한, 배치된 인력의 제반 특성을 파악하고 직무를 평가함으로써 적절한 인력활용이 되고 있는지 확인하는 과정이 필요하다. 본문에서는 인적자원관리 과정 중 인사