이동이직관리
1.이동관리
:한 직무를 그만 두고 다른 직무를 수행하도록 조치하는 것
1> 배치관리
수평적 / 종전 직무와 별다른 직무로 이동
2> 승진관리
수직적 / 더 유리한 직무, 권한과 직책, 위신, 능력확대, 임금상승, 관리조건 향상 등을 수반하는 다른 직무로의 이동
2.이직관리
- 자
I. 채용관리
채용은 관광사업에 있어서는 이뤄진 조직목표의 효율적 수행을 달성하기 위해서 기업활동에 있어서의 필요한 직무에 자질을 갖출 적합한 사람을 조직에 흡수하는 과정을 말한다. 이에는 부족한 인원의 보충, 사업의 확장에 의한 계획에 의해 되는데, 원칙적인 인원의 채용기준은 소수정
이동배치를 통해 인력을 충원하는 방법이다.
일반적으로 인사부서에서 기능목록이나 인력배치표를 통해 해당 직위에 적합한 인물을 찾아내는 방법을 사용한다.
최근에는 사내 공개모집을 통한 방법도 많이 사용되고 있다. 사내모집은 절차가 간편하고, 종업원들의 사기 진작에도 좋은 영향을 미친다
[인적자원관리] 우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가?
인적자원관리는 (1) 기업조직의 생산적 목적을 효과적으로 달성하기 위한 생산성 향상, (2) 조직 내의 이해관계의 조성, (3) 인간적 측면의 중시와 충실 등을 중심으로 하여 구성원들을 효과적으로 관리하기 위한 기
이동을 전제로 한다. 전문적 능력보다는 종합적 능력을 위주로 하여 총체적 인격적 능력을 가진 인재를 선발한다. 또한 조직 충성도를 체크하며 팀장이 아닌 중역이 채용을 결정한다.
② 직무중심
직무중심의 채용은 기능별로 전문화된 자리를 위주로 한다. 전문화된 교육이 전제가 되고 담당부서