2. 경쟁전략
사우스웨스트는 위와 같은 인적자원관리의 토대위에 저가항공 시장이라는 니치마켓에만 집중하였다. 기존 항공사와의 원가경쟁을 위해 작업을 단순화 시키고 업무처리 속도를 올렸으며 효율적 인재들을 길러냈다. 또한 사우스웨스트는 고객들에게 최고의 서비스를 제공하면서 직원들
통하여 공공행정의 개선효과를 꾀할 수 있게 될 것이다. 이 장에서는 인적자원관리론2 문제1. 인사행정에서 가족친화적 제도가 필요한 이유에 대해 이론적 근거와 함께 설명하시오. 문제2. 현재 공공조직에서 활용되고 있는 가족친화적 제도의 예시를 들고, 한계와 개선방안에 대해 논하기로 하자
Ⅰ. 서론인적자원관리는 인사관리(personnel management)가 초기에 단순히 사람을 관리하는 개념에서 출발하여 조직적인 프로그램의 개발과 의사결정에 있어서 좀 더 강력하고 적극적인 역할을 담당할 수 있도록 발전하였으며, 이에 따른 전략적 사고와 합리적 행동이 요구되고 있다. 그러나 기업조직의
인적자원과 물적 자원을 사용하여 성과를 창출하는 것을 기본목표로 하고 있다. 이중 인적자원은 물적 자원과는 기본적으로 다른 성격을 가지고 있으며 경영의 주체인 동시에 객체가 되기 때문에 성과를 창출하는 과정에서 중요한 역할을 하게 된다. 채용관리는 인적자원관리중 개인과 기업이 서로 간
인적자원관리의 3대 기본원칙인 "일관성의 원칙", "공정성의 원칙", "합리성의 원칙"이 지켜져야 한다. 이 장에서는 인적자원관리의 목표, 시스템 그리고 연구과제에 대하여 알아보기로 한다. 인적자원관리의 목표는 기본적으로 다른 부문관리 또는 조직의 목표와 같은 것이라고 할 수 있다. 물론인적자