공통적인 수준의 교육보다는 개개인의 능력에 맞는 교육을 체계적으로 진행하기를 원할 수도 있다. 인적자원관리에 입각해서 보았을때도 그러한 교육을 하여 작업자의 질적 수준을 올려주는 것이 기업에 이익을 가지고 올수 있기 때문이다. 공평한 인사관리가 공동체 내에서는 서로 경쟁하지 않고 상
미라이자>설립, 단장 역임
1965년
야마다 전선제작소에서 해고됨
<미라이자> 출신 연극인들과 함께 미라이공업 창업, 사장 취임
2000년
미라이공업 상담역 취임
2005년
영국 <파이낸셜 타임스> 선정
‘세계에서 존경받는 경영인 50인’
1931년 10월 7일생인 야마다 아키오는 오가키(大垣)중학교를
론의 한계
- 연구자에 따라 리더십의 특성 자질을 다르게 제시함.
- 특성간의 우선순위를 정할 수 없음.
- 일반적으로 인정되는 뛰어난 리더십은 상황에 따라 다르나 특성이론은 상황을
무시하고 너무 리더의 개인적 특성에 초점을 맞추어 현실성이 떨어짐.
iii. 행위이론
a) 행위
수 있는 것은 공식적인 행동유형과 비공식적 행동유형이 상호작용하고 있기 때문이다.
따라서 두 조직을 이분론적 도식만으로 파악하기 힘들며, 공식조직과 비공식조직은 서로 공존하면서 협동적 관계에 있는 경우도 있고 반대로 적대적 관계에 있는 경우도 있다.
나. 호손실험과 비공식 인간관계
미라이공업 개요
상호 - 미라이공업 주식회사(MIRAI INDUSTRY CO., LTD.)
업종 - 전기 설비 자재, 급배수 설비 및 가스 설비 자재의 제조 판매
창립 -1965년 8월
자본금 - 70억 6,786만엔
주주 - 시미즈 쇼하치, 야마다 아키오, 일본 trustree 서비스 신탁은행 주식회사(신탁구)
나고야 중소기업 투자 육성(주),