[기업과경영의이해] 미라이공업의 기업분석

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레포트 > 경제경영계열
2010.03.18
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소개글

[기업과경영의이해] 미라이공업의 기업분석에 대한 자료입니다.

1. 미라이공업은?

(1) 회사 규모

(2) 사업 특징

(3) 독특한 사내 문화

2. CEO 야마다 아키오(山田昭男)

3. 미라이공업에 나타난 야마다 리더십

(1) 기업 경영전략에서 나타난 리더십

(2) 용인술에서 나타난 리더십

4. 토의 주제

(1) 야마다 아키오의 경영방식에서 보여 지는 핵심역량은 무엇이 있는가?

(2) 기업규모가 대기업으로 확장되었을 때에도 유토피아 경영이 적용 될 수 있는가?

(3) 미라이공업의 유토피아 경영이 한국 현실에도 적용될 수 있는가?

5. 결 론

본문내용

(3) 독특한 사내 문화
1) 정년 70세
- 2007년 61세에서 70세로 상향조정. 예순 살이 넘어도 월급을 깎지 않으며 임금피크제도 없음. 정년 때까지 철저한 연공서열.
2) 연간 휴일 140일
- 미라이공업 직원들에게는 연말연시에 19일의 휴가가 주어지며 5월의 골든위크 골든위크 : 일본의 노동절(5월 1일), 헌법 기념일(5월 3일), 초록의 날(5월 4일), 어린이 날(5월 5일) 등의 휴일이 연속 된 주간으로써 일본 대부분의 기업이 연휴로 보낸다.
와 여름휴가는 각각 10일씩으로 일본기업들의 평균 휴일수가 120일 인 것에 비하여 약 20일정도 많음.
- 올해 11월에도 문화의 날(11월 3일), 노동감사의 날(11월 23일)로 인해 토요일과 일요일을 제외하고 3일을 휴일로 보냄.
- 올해 동계 휴가는 12월 26일부터 내년 1월 11일까지 총 17일.
3) 전원 정규직
- 모든 직원이 같은 시스템에 속해 같은 인금을 받고 같은 휴일을 즐김.
- 가장 일본적인 기업으로 알려진 도요타자동차의 경우도 비정규직은 20 ～ 30%에 달함.
4) 직원 해외여행
- 5년에 1회 전 직원이 함께 해외여행을 실시함으로써 직원 의욕 고취.
- 여행계획은 직원이 수립하며 일체의 비용은 회사에서 지불.
5) 작업복, 출퇴근카드, 작업할당량, 잔업 폐지
- 정해진 작업복이 없으며 매년 의류수당으로 1만 엔 지급.
- 작업할당량은 없으며, 직원 개별로 목표 설정.
- 법정 일일근로시간인 8시간 보다 적은 7시간 15분 근무.
- 원칙적으로 잔업이 없으며, 매일 4시 45분 의무퇴근.
2. CEO 야마다 아키오(山田昭男)

∙생년월일 : 1931년 10월 7일
∙주식보유현황 : 미라이 공업 주식 447만 669주
(전체 17.45%, 보유 주식 시가총액 58억 5,657만 6,390엔)
∙교 육 : 오카기 중학교 졸업
∙주요경력
1948년
야마다 전선제작소(부친회사)에 전무로 입사
1957년
연극집단 설립, 단장 역임
1965년
야마다 전선제작소에서 해고됨
출신 연극인들과 함께 미라이 공업 창업, 사장 취임
2000년
미라이 공업 상담역 취임
2005년
영국 선정
‘세계에서 존경받는 경영인 50인’

1931년 10월 7일생인 야마다 아키오는 오가키(大垣)중학교를 졸업하고 17세의 나이로 부친의 회사인 야마다전선제작소에 전무로 입사한다. 하지만 취미인 연극에만 몰두해 스물여섯 살이 되었을 때 ‘미라이자(未来座)’라는 극단을 설립하였다. 회사 일에 관심이 없는 아들은 결국 아버지에게 해고당하고 만다. 그가 해고된 다음 날, 연극 극단 친구 3명이 먹고살기 위해 부친의 회사를 흉내 내어 만든 회사가 지금의 미라이공업이다. 창업 당시 50

참고문헌

박종세, 『21세기 경영대가를 만나다 : CEO편』, 김영사, 2008
야마다 아키오, 『야마다사장, 샐러리맨의 천국을 만들다』, 21세기북스, 2007
福井県立大学小倉ゼミナール, 「未来工業企業調査報告書」,2001 年度小倉ゼミナール論集, 2001
上木　貴博, 「未来工業「反常識」経営でシェア80％　ホウ・レン・ソウ禁止で自律促す」,日経情報ストラテジー, (http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/JIREI/20071011/284281/), 2007/10/25

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