관리자급 인재 양성에도 도움을 준다.
직무순환제도에 이어 다면평가제도(46.2%)가 두 번째로 많이 시행되는 제도이다. 이는 상사뿐만 아니라 부하직원과 동료 등도 해당 직원을 평가하는 것이다. 평가를 위한 목적도 존재하지만 이를 통해 해당 직원의 어떤 역량이 부족한지도 알 수 있어 경력개발에
등을 활발하게 활동하면서 직원들 간의 친목 및 업무환경 개선을 도모하고 있다. 이런 것들은 모두 직원들의 업무만족도를 높이고 나아가 일의 능률 향상까지 기대하게 하는 활동들로서 직원들의 이직률을 낮추는 데도 도움을 줄 뿐만 아니라 조직의 인적자원관리에 있어서도 많은 효과성을 준다.
형태의 비정규직이 양산 되었다. 따라서 본론에서는 한국 사회에서 어떤 사회문제를 지역이나 공동체가 주체가 되어 해결하고자 한 실제 사례를 찾아서, 이들이 사회문제로 인식한 것은 무엇이고 그 문제를 어떻게 해결하고자 했는지, 장단점을 따져 가면서 그 사례에 대해 구체적으로 서술해 보겠다.
경력개발 기회를 원하는 종업원들이 자유롭게 지원할 수 있도록 길을 열어주는 것을 말한다. 또한, 이 시스템은 종업원들이 평상시 이력서와 희망 근무부서 등을 적어 DB에 저장하여 둔 경우 빈자리가 생길 때마다 시스템이 자동 매칭을 통해 사내 구인․구직자에게 피드백을 해 주고 있다. 물론 사