![[인적자원관리] 경력개발사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/421/420242-0001.gif)
![[인적자원관리] 경력개발사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/421/420242-0002.gif)
![[인적자원관리] 경력개발사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/421/420242-0003.gif)
![[인적자원관리] 경력개발사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/421/420242-0004.gif)
![[인적자원관리] 경력개발사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/421/420242-0005.gif)
![[인적자원관리] 경력개발사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/421/420242-0006.gif)
![[인적자원관리] 경력개발사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/421/420242-0007.gif)
![[인적자원관리] 경력개발사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/421/420242-0008.gif)
![[인적자원관리] 경력개발사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/421/420242-0009.gif)
![[인적자원관리] 경력개발사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/421/420242-0010.gif)
![[인적자원관리] 경력개발사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/421/420242-0011.gif)
![[인적자원관리] 경력개발사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/421/420242-0012.gif)
![[인적자원관리] 경력개발사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/421/420242-0013.gif)
![[인적자원관리] 경력개발사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/421/420242-0014.gif)
![[인적자원관리] 경력개발사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/421/420242-0015.gif)
![[인적자원관리] 경력개발사례-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/421/420242-0016.gif)
![[인적자원관리] 경력개발사례-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/421/420242-0017.gif)
![[인적자원관리] 경력개발사례-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/421/420242-0018.gif)
분야
hwp1. 경력개발 소개
2. 등장 배경
3. 경력개발의 목적
4. 경력개발사례의 다양한 제도
5. 경력개발단계
Ⅱ. 경력개발 기업사례
1. 포스코
2. LG전자
3. GS 칼텍스
4. 유한킴벌리
5. 현대 자동차
Ⅲ. 결론
기업에서 종업원들의 경력을 개발하기 위해 다양한 프로그램을 실행하고 있다. 그 프로그램의 성격은 기업마다 약간의 차이를 가지고 있다. 그럼에도 불구하고 시행 목적, 성격, 효과 등 상당부분 비슷한 틀이 존재한다. 아래의 표 은 미국 등 외국 기업들이 시행하고 있는 제도를 조사하여 국내의 대, 중견기업 및 중소기업 등 106개 기업을 대상으로 시행여부를 알아본 것이다.
경력개발프로그램 시행 비율(복수응답)
출처 : 인크루트 산하 경력개발연구소
대표적인 경력개발프로그램으로 직무순환제도, 다면평가제도, 피드백제공, 멘토링제도, 사내공모제도 등이 있는 것으로 나타났고 대부분 기업에서 이러한 프로그램을 실시하고 있다.
가장 많이 시행하는 것으로 나타난 직무순환제도(49.1%)는 대상기업의 대부분이 실시하고 있다. 직원들이 다양한 직무를 경험하여 다양한 경험을 쌓을 수 있고, 직무의 단조로움, 권태 등의 불만을 방지할 수 있을 뿐 아니라 조직의 유연성 및 관리자급 인재 양성에도 도움을 준다.
직무순환제도에 이어 다면평가제도(46.2%)가 두 번째로 많이 시행되는 제도이다. 이는 상사뿐만 아니라 부하직원과 동료 등도 해당 직원을 평가하는 것이다. 평가를 위한 목적도 존재하지만 이를 통해 해당 직원의 어떤 역량이 부족한지도 알 수 있어 경력개발에 도움을 줄 수 있다.
그리고 평가결과에 대한 피드백제공(43.4%), 멘토링제도(42.5%), 사내공모제도(42.5%) 등도 대부분 시행하여 경력개발에 도움을 주고 있다.
다음은 대표적인 경력개발프로그램에 대한 설명이다.
직무순환제도 - 종업원이 한 직무에 오랜 기간 근무했을 경우 매너리즘에 빠지는 것을 막기 위해 도입되었다. 현재는 이런 문제를 해결하기 위한 이유뿐만 아니라 개별 종업원이 세운 경력목표의 직무와 관련이 있는 직무에 대한 경험을 심화하여 경쟁력을 강화할 수 있도록 돕는다. 그리고 노동시장에서 개인의 경쟁력을 강화시키고, 기업의 조직 유연성을 확보하는 데도 유용한 제도이다. 마지막으로 핵심인재를 관리자급 인재로 양성 가능한 시스템이다.
[하이닉스, 인천도시가스, 포스코, LG, 삼성, 현대 등]
다면평가제도 - 인사평가의 공정성과 객관성확보를 위해 평가주체를 다양화하는 평가제도. 360도 평가로도 불린다. 기존에는 소수의 상사가 조직원을 평가하는 방식으로 이루어져, 조직원을 객관적으로 평가하기가 어려웠다. 그러나 이 문제를 보완하기 위해 상사의 평가는 물론 부하직원의 상향평가, 동료직원의 평가, 그리고 필요한 경우에는 고객의 평가까지 동원한다. 그러나 그 효과에 대한 논란 때문에
